某集团有限公司热电三期建筑安装工程技术施工组织设计.doc.docx

目录

施工组织设计

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章该组织设计原则

第四章施工准备

第五章施工管理及保证措施

第一节施工现场平面布置图

第二节施工技术方案

第三节施工总进度计划表

第四节保证施工质量的措施、施工质量检测方法

第五节选用的主要施工机械

第六节机械、人员调配计划

第七节设备材料供应及保管

第八节其它

一、工期目标及保证措施

二、安全目标及保证措施

三、冬期施工措施四、消防保卫措施

五、特殊情况时的应急措施

六、施工协调管理措施

七、降低成本措施

八、争创“两型五化”工地保证措施

九、现场文明措施

十、工程成品保护措施

十一、环境保护、降低噪音

十二、现场施工通讯联络措施

十三、保修计划措施

十四、农忙季节施工措施

十五、地下管线及其它一些地面设施的加固措施

十六、消除质量通病措施

第六章本工程采用的主要施工手段和先进技术工艺附施工机械使用表等

本工程施工组织设计

第一章编制依据

该施工组织设计的编制依据山东金集团有限公司热电三期建筑安装工程招标文件，工程预算文件的资料，工期、质量和成本控制目标及国家现行标准、规范：

《建设工程质量管理条例》,

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96

《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ300—88)

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)

《建筑施工扣件式钢脚手架安全技术规范》(JGJ46—88)

山东天元建设集团IS09002质量保证体系质量手册，程序文件及类似工程(莒南力源热电)施工经验。

第二章工程概况

一、建筑概况

本工程山东金集团有限公司热电三期建筑安装工程，位于山东省县城兴大西街99号(山东金集团有限公司生产区内),主厂房建筑面积约4200m2,属工业框架结构，附属工程有烟道廊、除尘器、烟囱、凉水塔等。

第三章该组织设计原则

我公司将组建现场施工指挥部，负责对工程实行全过程监控管理，并根据工程规模，下设项目经理部。项目经理部下设生产、技术、质量、安全、材料设备，试验检测，统计等职能部门，负责施工准备，经营计划，生产调度，技术管理，质量控制，试验检测，安全生产，经济核算，文明施工，材料设备供应等方面的管理，人员由公司直接委派专业配套的优秀管理干部和业务骨干组成管理班子，全面履行与业主签订的施工合同；项目经理部严格按照ISO9002标准体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体系，对工程施工进行综合管理、组织、协调和控制，确保实现我单位的管理目标和对业主的承诺。

管理原则：

(1)根据施工管理的需要，健全机构和人员配置，对施工管理工作细化，加强管理的深度。

(2)利用健全的制度和合同为依据，对内部、分包方、供货商之间的关系进行规范化，使之关系明确，杜绝扯皮现象。

(3)整个工程的管理以工程进度、质量管理为核心。

(4)加强对施工人员的管理力度和细度，确保工程按时优质竣

工。

确保工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。

确保质量：实行全面质量管理，实行技术、质量承包责任制。

确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生。

降低造价：实施科学管理，确保降低造价的实现。

工程组织管理机构体系

项目经理

项目经理

QC管理组组长

项目副经理QC管理副组长

项目部下设的各施工班组QC管理基层单位

试检验测量主管

材料设备主管

计划管理

统计管理

质量主管

安全主管

技术主管

第四章施工准备

一、技术准备

1、组织有关人员学习规范、规程和标准，对特殊工种操作人员进行培训和技能考核，坚持持证上岗。

2、组织技术人员，现场生产负责人对设计图纸进行学习，会同建设单位、监理单位并请设计人员进行交底，根据交底情况充分