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物流核心竞争力问题研究—以S物流公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u10421摘要 1

18191一、前言 阿2

1783二、物流核心竞争力现状分析——以友安物流公司为例 2

24076（一）友安物流公司简介 2

7507（二）友安物流公司核心竞争力现状 3

141031.实施“以时间消灭空间”的业务流程改革 3

131662.充分利用互联网连接世界经济 3

12334三、友安物流公司核心竞争力影响因素分析分析 4

14482（一）外部影响因素分析 4

26541（二）内部影响因素分析 5

299461.人力资源 5

253212.技术因素 5

262463.友安物流公司自身管理 6

1695四、友安物流公司核心竞争力提升对策 6

11257（一）重视先进物流设备及信息技术的利用 7

22448（二）了解客户需求，精准市场定位 7

15146（三）加快人才培养和引进 8

28429（四）建立内部服务理念 8

16858结论 10

8645参考文献 11

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摘要

随着经济全球化和物流企业的战略整合，企业也开始重视物流服务体验，文章主要对第三方物流企业核心竞争力环境因素进行分析，将其划分为外部环境与内部环境两个方面。在互联网发展迅速的大背景下，作为第三方物流企业积极展开与电子商务的合作，整合有利资源成为提高物流企业核心竞争力的重要方式之一。以下研究将针对友安物流公司的相关运营特点及组成有针对性地分析核心竞争力，并提出增强第三方物流企业核心竞争力战略，比如运用先进互联网技术、了解客户需求、加强人才培训等、建立内部服务理念等。

关键词：物流公司；竞争力途径

一、前言

我国很多的传统的物流公司已经转变为第三方的物流公司，而在这个过程中，也出现了许多新兴的第三方物流公司，以及大量的跨国物流公司进入了中国的市场。面对可持续发展的大形势，中国的物流公司既要面对新的发展机遇，又要面对新的发展竞争挑战。在众多的产业竞争之中，为了提升自己的核心能力，许多非物流公司都会将外包服务作为自己的优势。到现在，很多传统的物流企业依然处于相对落后的服务层次。许多公司仅仅关注到了特定的物流活动，这是一个狭窄的认识，严重地阻碍了我国的物流业的发展。就我国的物流业发展状况而言，政府学界、环境等各方面的积极性并非我们必须或缺乏的重要原因。现在，为第三方物流提供的资源并不是由市场决定的，而是由消费者自己决定的。在区域层面上，与公司建立合作伙伴关系的物流公司，顾客的满意度是非常关键的。

本文以友安物流公司为研究对象，对其核心竞争力进行了研究，分析了友安物流公司在市场竞争中存在的一些问题，从中得出关于第三方物流企业核心竞争力的一般规律，可以为目前国内的第三方物流公司提升自身的核心能力提供一定的参考。

对于第三方物流企业来说，市场中的环境变得日益复杂，而物流企业需要去不断地改善自身的问题，才能在市场中又好又快地发展。

二、物流核心竞争力现状分析——以友安物流公司为例

（一）友安物流公司简介

友安物流公司以市场为主导建立了业务流程改造制度，是一家综合性较强、专业性较强的第三方物流公司，在去过多个地方都有它的分公司。友安物流公司的实力雄厚，在运输货物和仓储操作经验上很丰富，它的流网络非常广泛，不仅仅是国内，连国外的很多个地方都可以看到它的身影。友安物流公司的服务包括很多个方面，服务比较多元化。友安物流公司注重供应链的及时更新优化信息，提升沟通环节的效率性。友安物流公司在运营模式上一直处于领先的地位，为了能在整体上控制物流服务的能力，友安物流公司构建和谐共生的物流业务平台，并且实施末端加盟网络扁平化，采用中心控制、其他合作运营点自营haul的模式。为世界各地的用户提供极具竞争力的服务网络，成为世界上极具竞争力的第三方物流企业。

（二）友安物流公司核心竞争力现状

友安物流是以创新为主要经营方式，以提高自身的核心能力，在国内的市场中占据着举足轻重的位置。友安物流借助现代物流业的发展特点，既能把握顾客的需要，又能充分把握顾客的需求供应链条，从而在竞争日益加剧的市场环境下，形成自己的核心能力。友安物流采用集中式运作模式，集中于定单的资讯管理，使现行的作业模式同步化，效率更高。物流的订单将在某种程度上影响企业的信息化运作，而全球的供应管理网络、分销网络等都会导致网络的效能指标发生改变。

1.实施“以时间消灭空间”的业务流程改革

使传统职能式组织结构向平面化组织结构升级，已成为物流行业刻不容缓的变革方式，由于传统流程模式早已经不能满足现代物流改革需求，需要对流程全面升级，以适应时代发展趋势。在整个供应链体系中，采购