SDF有限公司教育培训工作管理办法.doc

SDF有限公司教育培训工作管理办法

第一章总则

第一条为适应SDF有限公司（以下简称为“公司”）发展需要，加强人才队伍培养，提高员工业务能力和综合素质，完善教育培训管理体系，规范教育培训管理流程，制定本办法。

第二条本办法适用于SDF公司本部、所属各单位（包括全资子公司、控股子公司）、代管单位以及SDF公司一体化管理单位。

第三条原则

（一）全员培训，突出重点；

（二）讲求实效，学以致用；

（三）以人为本，按需施教；

（四）统筹管理，分级实施。

第四条本办法涉及的术语指：

（一）矩阵式培训计划：以矩阵方式确定培训计划的管理工具。

（二）特种作业人员：特种作业指容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害的作业。特种作业人员是指直接从事特种作业的从业人员。

（三）岗位胜任力模型：是指担任某一特定任务角色，所需要具备的能力素质的总和。是分析岗位人员胜任能力及特征的方法和工具。

第二章管理职责

第五条人力资源部

（一）贯彻落实党和国家以及集团公司、上级公司教育培训工作的方针、政策和法规，制定本公司员工教育培训管理有关规章制度；负责组织编制公司年度教育培训计划；负责组织建立、应用岗位胜任力模型等工具对岗位人员技能进行评估、培训需求调查等工作。

（二）负责组织实施公司级年度培训计划和外出（外聘）培训的管理。

（三）负责组织科级干部、新提职科级干部、一般管理人员安全生产和专业技能等培训。

（四）按上级单位要求，负责相关培训项目的组织实施。

（五）负责对公司培训费用进行统一归口管理，对各单位培训计划的审批及培训费用的审核。

（六）负责对部门、场站内部培训工作的指导、检查、监督和考核。

（七）负责组织对培训项目效果的评估和培训档案的建立及保管。

第六条其他部门

（一）负责开展本部门年度培训需求调查。

（二）负责制定本部门、本专业年度培训计划并组织实施。

（三）负责建立本部门内部培训档案。

（四）负责对本部门培训效果评估汇总与分析。

（五）配合人力资源部实施相关项目培训。

第七条所属场站

（一）负责开展本场站年度培训需求调查。

（二）负责制定本场站年度培训计划并组织实施。

（三）负责对本场站培训效果评估汇总与分析。

（四）负责建立本场站内部培训档案。

（五）配合人力资源部实施相关项目培训。

第三章教育培训对象

第八条教育培训对象是全体员工。

第九条全体员工有接受教育培训的权利和义务。其中：公司领导干部按照上级公司统一要求和安排开展培训。科级干部每年参加培训累计不少于12天或者90学时。专业技术人员每年参加累计不少于7天或者50学时的培训。操作技能人员每年累计参加不少于4天或者30学时的培训。

第十条员工因故未按规定参加教育培训或者未达到教育培训要求的，应当及时补训。教育培训考核不合格的，年度综合素质考核评价不得确定为优秀等次。对无正当理由不参加教育培训的，给予批评教育直至组织处理。弄虚作假获取培训经历、学历或者学位的，按照有关规定严肃处理。

第十一条全体员工在参加组织选派的脱产教育培训期间，一般应当享受在岗同等待遇，一般不承担所在单位的日常工作、出国（境）考察等任务。因特殊情况确需请假的，必须严格履行手续。

第四章教育培训内容及方式方法

第十二条员工教育培训坚持以理想信念、党性修养、政治理论、政策法规、领导力、经营管理、业务知识、道德品行、科学人文素养等为重点，全面提高各级员工素质和能力。

各级员工应当根据不同情况参加相应的教育培训：

（一）贯彻落实党和国家重大决策部署的集中轮训；

（二）党的基本理论和党性教育的专题培训；

（三）新任职的初任培训；

（四）晋升职务的任职培训；

（五）在职期间的岗位能力再提升培训；

（六）专门业务培训；

（七）其它培训。

第十三条员工教育培训以脱产培训、党组织“第一议题”研讨学习、党委理论学习中心组学习、网络培训、在职自学等方式进行。

（一）干部脱产培训以组织调训为主。一般由上级公司统一组织安排。公司配合完成调训任务，领导干部必须服从组织调训。

（二）坚持和完善党委理论学习中心组学习制度。中心组学习应当以党的理论和路线方针政策为基本内容，在自学和调研基础上保证每年中心组学习不少于6次，每个季度不少于1次集中学习研讨。

第十四条专业技术、技能人员教育培训以岗位胜任能力为重点，分为岗前培训、岗位培训、师带徒培训、职（执）业资格培训等，以脱产培训、在线培训和在岗自学等方式进行。

（一）岗前培训。各类新录用人员、转岗及晋级员工，必须按照岗位规范要求进行专业知识和技能培训，培训合格方可上岗。新入职高校毕业生统一参加上级公司集中组织的岗前培训。

（二）岗位培训。根据公司实际和岗位需要，有计划有针对性地