总监月度工作计划 .pdfVIP

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总监月度工作计划

(必威体育精装版版)

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序言

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总监月度工作计划

做任何工作都应该有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作

循序渐进,有条不紊。我们应该要有一个合理的工作计划、合理的时

间计划。以下是本店铺为大家准备的总监月度工作计划,希望大家喜

欢。

总监月度工作计划1

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1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心,以身作

则,坚决维护公司的形象和利益,加强管理和监督,全面发挥各业务

骨干的重要作用,为项目监理部工作保驾护航。

2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托,在监理合

同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、

热情服务。其中,热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的

服务。要想做好服务工作,必须做到积极主动,认真行事,加强沟通

和协调配合工作。

3、服务是一个比较复杂的概念,要想做好服务工作,不仅需要

业务能力强,专业水平高,工作态度好,同时,还要懂得管理。管理

是综合性比较强的学问。作为监理工程师,尤其是总监理工程师,应

该在工程进度、质量安全、投资控制等方面较好的利用管理,通过管

理工作最终做好服务工作。

4、认真领会建设方对监理的要求,领会建设方对工程的意图。

对于建设方提出的要求,要认真听取,认真思考,不能敷衍了事。处

理问题时,把握一个度是很重要的,必须要掌握原则。

5、热爱自己的本职工作,对自己的工作要有强烈的责任感,要

把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国家兴亡、

匹夫有责,同样一个企业的兴旺发达,和每一个员工的辛勤劳动和付

出息息相关,企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此,作

为总监,要发扬企业主人

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