SDF新能源有限公司生产成本费用管理办法.doc

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蒙东协合新能源SDF有限公司

生产成本费用管理办法

第一章总则

第一条目的。为了更好地贯彻落实内蒙古公司上级公司关于推进生产成本控制管理工作要求，进一步规范蒙东协合新能源SDF有限公司（以下简称“公司”）生产成本控制费用管理，制定本办法。

第二条适用范围。本管理办法适用于蒙东协合新能源SDF有限公司所属各单位。

第二章管理职责

第三条生产技术部是全公司生产费用控制管理的归口部门，主要职责是：

（一）负责生产维护材料费、修理费、技术改造及科技项目支出、试验检验费的管理与控制；

（二）负责根据核定生产成本费用定额，按项目编制上报各风电场所辖费用定额与指标定额年度、月度分解表；

（三）负责审核上报各风电场所辖费用定额与指标定额的控制办法和措施；

（四）负责定期对所辖指标与费用的完成情况进行分析，提出考核建议。

第三章内容、要求与程序

第四条总体费用管理原则

（一）生产技术部各专业必须按与公司签订的《经营目标责任书》认真组织落实，确保预算目标的实现；

（二）每年12月份，由生产技术部主任负责，设备管理专业统计汇总，根据公司计划下达的指标，对次年生产费用预算按月进行分解落实；

（三）每月5日前，由各风场对上月费用发生情况进行统计分析，上报生产技术部统计汇总。由生产技术部统计专业与财务部对口专业核对分析，上报生产技术部主任进行综合分析，主任根据费用控制情况，对存在问题进行讲评；

（四）每年11月，由生产技术部主任负责，召集各风场负责人，负责制定下一年生产系统管理的年度财务预算建议方案，于12月5日前报公司计划部；

（五）由生产技术部主任负责，定期对各风电场指标与费用的完成情况进行分析，并上报计划部。

第五条设备检修等费用管理

（一）各风电场要根据公司费用管理要求，严格执行预算、切实控制成本。年度预算内修理费、运行维护材料费要用于发电设备、生产建（构）筑物的检修和维护；

（二）每年公司下达的修理费、运行维护材料费指标，各单位要从严控制，不得挪用；

（三）扩大工程规模和内容需要增加费用时，必须以书面形式提出申请，报生产技术部审批，经主管领导批准后执行；

（四）各风电场要有领用材料明细,并作好材料、配件实耗登记。

第六条相关专业专项费用管理

（一）各风电场检测费、环保专项费、赔偿费、补偿费，对费用使用情况以及发生的问题，及时向生产技术部主任汇报。重大决策问题，第一时间向主管领导汇报。

（二）赔偿费、补偿费用发生要有费用发生明细，并有领取人签字并按手印。

第七条费用管理

（一）各风场上报的各项生产费用计划不实、费用不准确（偏差大于5%），按公司相关要求考核相关人员；

（二）生产各项费用不得购置与生产无关的物品或变通使用，如发现风场对生产费用进行变通使用，考核相关责任单位，考核费用为变通物资价格的2倍，变通物资上缴公司处理；

（三）各风电场若安排计划费用外项目，需填写申请计划，经生产技术部主任审批后方可实施；

（四）对设备抢修用料，除生产技术部专业审批外，还必须经生产技术部主任批准；

（五）生产所需材料应与计划相符，每项生产计划编制不能超出实际用料；

（六）由于没按计划所需数量订货，超出计划数量，风场自行承担费用；

（七）对订货实际价格高于计划价格的，定货前须与生产技术部联系，经同意后方可订货，否则超出部分的资金风场自行解决。

第八条检查与回顾

（一）生技部每年12月份对本管理办法的适宜性、有效性、依从性进行检查回顾，并根据实际执行情况进行修订。

（二）若生产成本管理要求发生变化时，生技部在变化后及时进行修订。

（三）生技部每年12月份对生产成本管理工作开展情况进行检查回顾。

第四章附则

第九条本制度由蒙东协合新能源SDF公司生产技术部负责解释。

第十条本制度适用于蒙东协合新能源SDF有限公司一体化管理单位。

第十一条本制度自发布之日起实施。原《生产成本费用管理制度》（SPICNMGXH(ZN)-16-03-2019-10）废止。