安全管理标准化示范班组创建规范.docx

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T/HLJPAPS002—2024

安全管理标准化示范班组创建规范

1范围

本文件规定了安全管理标准化示范班组创建与评价的要求。

本文件适用于黑龙江省内各类企业安全管理标准化示范班组的建设指导、自我评价、第三方评价及持续改进等工作。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本

文件。

GB/T

24353风险管理原则于实施指南

GB/T

33000企业安全生产标准化基本规范

GB/T

45001职业健康安全管理体系要求

AQ/T

9004企业安全文化建设导则

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。3.1

班组workingteam

生产经营单位中最小的管理单元，是其内部最基层的劳动和管理组织。3.2

安全管理标准化班组safetymanagementstandardizedworking-team

建立和形成了安全生产长效机制，即使在存在安全隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组及岗位长效安全生产，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的班组。

3.3

班组长teamleader

企业和生产经营单位根据生产需要建立最小基层单位的指挥者、组织者和管理者，是班组安全生产的第一责任人，对班组安全工作负全责。

3.4

安全生产绩效worksafetyperformance

根据安全生产和职业卫生目标，在安全生产、职业卫生等工作方面取得的可测量结果。3.5

工作场所workplace

从业人员进行生产经营活动，并由企业直接或间接控制的所有工作地点。3.6

作业环境workingenvironment

从业人员进行生产经营活动的场所以及相关联的场所，对从业人员的安全、健康和工作能力，以及对设备(设施)的安全运行产生影响的所有自然和人为因素。

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3.7

安全绩效safetyperformance

基于组织的安全承诺和行为规范，与组织安全文化建设有关的组织管理手段的可测量结果。[来源：AQ/T9004-2008，3.3]

3.8

企业安全文化enterprisesafetyculture

被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。

4创建原则

4.1原则

牢固树立“安全发展”理念，坚持服务企业发展战略的原则、坚持职工与企业全面发展的原则、坚持继承与创新相统一的原则、坚持行政管理与民主管理相结合的原则。

4.2建立和保持

企业应依据本标准的规定，结合企业自身特点，自主建立并保持班组安全建设管理体系，采用“策划、实施、检查、改进”的PDCA动态循环模式，通过自我检查、自我纠正和自我完善，构建安全生产长效机制，持续提升班组安全生产绩效。

5创建要求

5.1班组建设

5.1.1班组建设制度

企业应制定班组建设管理制度和考核办法，有部门或专人管理班组建设，并持续改进。

5.1.2班组团队设置

班组设置合理，班组建制完整，设置班组长、技术员、兼职安全员等职务，职责分工明确，满足企业生产和安全管理的要求。

5.1.3班组成员配置

班组人员搭配合理，满足班组安全生产日常运作、应急处置、培养人才等各项要求。

5.1.4班组长管理

班组长具备班组生产安全管理经验，具有带班领队伍的组织能力。

5.1.5班组信息公开

班组设管理看板(公示栏/线上公布)展示班组成员信息、岗位安全生产职责、班组安全目标、安全考核办法、安全文化理念、任务派工及去向等内容，并及时更新。

5.2安全管理制度

5.2.1班组管理制度

班组管理制度覆盖班组所有业务和岗位，从业人员清楚了解并能自觉执行。

5.2.2操作规程和标准

应根据安全质量技术工艺标准、危险作业安全规定等制定作业操作办法，班组所有作业都具备相应的规程或作业指引，做到有章可循、有标准可依、有考核办法。

5.2.3制度和考核办法

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班组所有的管理制度、操作规程和考核办法齐全并公布，方便从业人员快速查询。

5.2.4执行制度检查考核

定期对班组、从业人员执行制度、规程、技术标准的情况进行检查考核和评估，并纳入到从业人员的绩效考核结果中。

5.2.5持续完善作业规程

根据法律法规、安全技术标准、企业制度更新和制度实际执行落实情况，定期对作业规程进行适应性评估，提出完善修订意见和建议，修