SDF新能源有限公司班组建设管理办法.doc

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SDF新能源有限公司班组建设管理办法

总则

目的。为加强和改进SDF新能源有限公司班组建设，规范开展SDF新能源有限公司“四好”班组创建工作，助力打造“集团领先、全国一流”SDF新能源有限公司班组建设品牌，制定本办法。

本办法适用于SDF新能源有限公司(简称SDF新能源公司)各部门及所属各单位及其外委单位。

释义。本办法所指班组包括：公司所属各单位及外委单位班组（生产运营中心、各单位变配电运行检修班组、各单位风机检修班组）。

班组建设目标

开展“四好”班组建设，全力实现安全管理好、创新创效好、基础工作好、团队建设好“四好”目标。

安全管理好。贯彻落实国家安全生产管理方针和集团公司安全理念，严格执行安全生产有关规定和操作规程，建立实施有效的安全管理责任体系。坚持开展班组安全管理评估，实行班组安全目标管理，落实结果、过程和风险控制目标，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无异常。“三会一活动”和安全教育培训有效开展，班组成员安全意识、事故防范、应急处置能力强。

创新创效好。注重班组创新，立足岗位创效，建立班组创新创效创优激励机制。积极开展班组劳动和技能竞赛、QC小组、“五小”（小改进、小发明、小设计、小革新、小建议）等群众性创新创效创优活动。充分利用互联网、信息化等现代化手段，提高工作效率。通过技术升级、工艺优化、设施改造等创新成果应用推广，班组主要技术经济指标持续改进。

基础工作好。认真贯彻执行集团公司班组建设指导标准，有效落实班组建设保障措施和激励政策。组织结构精干高效，制度流程务实管用，记录台账简洁实用，日常工作规范有序。软、硬件设施齐备，班组人员学习、工作和生活环境良好。生产设备、物资、工器具管理整齐规范，现场管理整洁有序、文明卫生。

团队建设好。班长充分发挥带头人作用，积极调动班组人员的积极性、主动性和创造性，出色完成生产任务，保证工作正常运转。班组人员配备齐全，结构合理，协同性好，执行力强。讲学习、重业务，党员先锋模范作用和技术“传帮带”作用发挥突出。民主管理、“职工小家”氛围浓厚，劳动关系和谐，职工精神面貌良好。

组织机构

为确保班组安全建设各项工作有序开展，成立SDF新能源有限公司班组建设领导小组，负责统筹指导推进班组建设工作。

班组建设领导小组

组长：总经理、党委书记

副组长：副总经理

成员:办公室、人力资源部、计划经营部、财务部、发展部、生产技术部、安全质量环保监察部、党群工作部、工程管理部负责人

班组建设领导小组办公室设在党群部，负责“四好”班组制度体系建设和日常工作。

主任：党群工作部主任

成员：生产技术部、安全质量环保监察部负责人，党群工作部相关人员

各单位班组

组长：生产运行中心、各单位变配电运检班组、风机检修班组负责人

成员：生产运行中心、各单位变配电运检班组、风机检修班组全体成员

职责

班组建设领导小组职责

全面领导、决策和部署班组建设工作。

建立健全班组建设管理制度。

负责班组建设评选结果的审定。

班组建设办公室职责

负责班组建设考核内容和标准的制定、修编。

负责定期组织基层班组培训、检查、指导、考核、评比。

负责组织班组岗位责任制的制定、培训、检查、监督。

负责班组建设的日常协调工作。

负责班组建设推进工作，解决班组建设过程中出现的问题。

负责搜集整理在班组建设中的先进典型和先进经验，选树标杆班组。

负责组织班组建设活动。

归口管理公司班组建设工作，牵头组织开展示范班组建设。负责组织制定班组建设制度，督促、指导各部门、各单位开展班组建设工作。

牵头组织开展班组建设动态评选活动，依据考评结果，对“四好”班组进行表彰。

各部门

党群部牵头会同安环部负责公司“四好”班组创建、命名并择优推荐上报，负责制定完善各板块“四好”班组建设考评标准，开展日常监督、年度考核；人资部负责指导所属各单位班组培训管理、班长队伍建设等工作；生技部负责推进班组信息化建设工作，对各单位班组信息化运用、技术攻关情况进行指导和考评；各专业部门负责督导、考评本专业班组建设工作。

各单位

所属各单位负责人负责承担班组建设主体责任，监督“四好”班组建设、减负清单、“五为”班长队伍建设和“四好”示范班组建设奖励金发放工作的具体落实。

班组建设内容

开展“四好”班组建设

落实集团公司班组建设总体要求，围绕安全管理好、创新创效好、基础工作好、团队建设好“四好”目标，全面开展“四好”班组创建活动。

建立动态考评机制

建立健全公司“四好”班组建设考评体系，实施“升星升级、撤星撤级”的五星动态评价机制，调动“四好”班组创建积极性，定期跟踪指导、考评检查班组建设成果，稳步提高“四好”班组达标率。

落实班组减负清单

以负面清单为抓手，充分发挥党建引领作用，推进职工思想减负；厘清班组