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企业文化手册精（选11篇）

企业文化手册篇1

学习《兴隆企业文化》这本书使我感觉到，我的思想得到了一无

法想象的激荡,我的观念得到了一深刻的洗礼和变革,我甚至感觉到，

我的境界得到了一无形之中的升华，企业文化观后感。由于《兴隆企

业文化》的内涵深远,我一时间也没办法全部领会和参透,故只能通过印

象最深刻的部分,谈谈我自己的感想和看法。兴隆大家庭一兴隆是员工

的大家庭，兴隆是厂商的大家庭，兴隆是顾客的大家庭，兴隆是社会的一

份子。我觉得这就是主人翁精神。当今社会员工的打工心态比比皆是，

对工作不负责任,对报酬斤斤计较,对责任推脱逃避,对集体漠不关心几

乎成了企业员工的通病，这样的企业是没有生命力的。而提高员工主人

翁意识,提高责任心，增强自律意识,真正能够以主人翁的心态从事工作,

必将提高公司的竞争力和生命力。真正的主人翁精神只考虑现在做什么,

就专心做好、既不刻意想是不是能够做成，也不想是不是能得到什么回

报。虽然有时工作可能没有经济回报，但它也在增加我们的人力资本，也

在为我们职业生涯的发展积淀能量。这正是主人翁精神、奉献精神的全

部含义

。如果每一位兴隆员工都有主人翁意识，如果每一家兴隆厂商都有

主人翁意识，都把兴隆内部的事当作自己的事来做的话，无形当中会形

成很大的竞争力和生命力。因为大家会把所有可能的成本降低,还可以

把一个人的潜能大幅度地提高。只要我们有主人翁意识,就会认为自己

在做一件很有价值的事情。主人翁意识是我们发展的动力,它意味着诚

信、团队、务实、积极、专业和创新。我们有了百尺竿头更进一尺的气

魄和信心，锐意改革、创新，就可以不断向更高目标攀登。中国特色社会

主义是当代中国发展进步的旗帜,是国家富强、民族振兴、人民幸福的

根本保证，是全党全国人民的共同奋斗目标。兴隆是社会大家庭的份

子,通过企业的发展积极回报社会,为建设中国特色社会主义贡献力量。

兴隆人以发展连锁,商业报国为宏愿,我愿意在兴隆精神的引领下，贡献

我的份力量。以上是本人学习后的感想,也清晰了自己的工作思路,知

道该怎么去做,怎样去做好份内的工作。

企业文化是种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资

产或者品牌等无形资产还要重要。企业文化是种投资，而且是种重

要的长期投资,是种回报巨大的投资。但是,如果运用不好、建设不当,

则资产将变成负债,投资将变成成本，企业就在这负债和成本的压迫下,

苟延残喘，甚至败落破产。太阳神落下了，巨人倒下了，三株凋谢了……

林林总总的从无名到著名再消失的案例，无时无刻不在诉说着这样的故

事。

在很多关于企业文化的文章和书籍中，经常可以同时看到什么是企

业文化之根，什么是企业文化之魂、之本、之核心，等等，让人如坠云里

雾中；其他诸如企业文化就是企业家老（板）文化、创新就是模仿、企业

文化不能建设以及硬汉型、体制型的企业文化分类,等等，不而足,让

人叹为观止,观后感《企业文化观后感》。之所以出现企业文化方面的诸

多问题，除了企业本身的原因外，很大的功劳要归功于理论界对企业文

化的千奇百怪的认识和倡导，要归功于那些企业文化建设的高参们的真

知灼见。

长期以来，国内研究企业文化的人大多是没做过企业的，看了一些

书，几家企业调研过,堆砌一些杂乱无章的理论,将企业精神、企业道

德、企业哲学、企业宗旨以及几乎无所不包的理念全部囊括，就成为企

业文化专家了？摊开市面上有关企业文化的书籍，内容上千书一样：你的

和我的一样，当前的与十年前的一样。对于这种现象，我将具概括为读后

感式的企业文化和观后感式的企业文化，另外还有一种全凭自我感觉式

的企业文化。现在,让我们来看看它们的面目。

企业文化手册篇2

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