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家政保洁创业计划书（3篇）

家政保洁创业计划书（通用3篇）

家政保洁创业计划书篇1

1、项目发展

发展战略

建立现代高级家政服务品牌，培训输出高级家政服务人才，并

形成规范培训认证机制，服务于中国存在高质量家庭服务诉求的新

贵阶层。

项目愿景

高级家政培训服务领域的解决方案提供商。在保障培训的优质

水平家政培训、劳务派遣家的同时，建立与完善薪酬保障体系与专

业的认证体系留住人才，向消费者提供优质的服务，以良好品牌形

象，打造属于华南地区的一流家政培训服务品牌。项目使命树立

“优质培训，人本服务，简化生活，不忘初心”的价值观，推动家

政培训服务行业的优化发展。

项目定位

专门从事优质家政培训服务工作，成为全面能力、高效营销、

合理价格、优质培训、卓越服务于一体的服务型企业，争取成为行

业领跑者。

2、市场机遇

社会环境需求

城镇化进程使各大城市的消费者对高级家政服务的支付能力提

高，购买意愿增强，城市居民生活方式多样化使家政服务的类型与

需求范围扩大，生产社会化、人口老龄化等社会现象拓宽了家政服

务的市场。

政策法规支持

家政行业都成了“两会”议案的焦点，被提出来讨论，并最终

确定相应的政策措施，将家政业作为朝阳行业重点发展。近年来，

政府相应的出台了管制性以及促进性的政策，扶持与促进家政行业

的发展，从而为社会创造更多的就业机会。

传统行业缺陷

现阶段家政服务人员供给相对于需求来说明显不足，从业人员

队伍整体素质参差不齐，正规的家政公司缺少，而规范培训体系的

缺失，服务种类与行业规范不足，形成低端市场竞争激烈、高端市

场开发培育不足的问题。

3、产品运营

产品概述

（1）培训服务

1）基础培训（社交礼仪、职业道德等）

2）专业培训（家务管理、家庭教育、家庭休闲与娱乐、护理保

育、理财咨询、营养搭配等）（2）家政服务1）传统家政服务（家

务处理、家庭教育、护理保育等）

2）特色服务

①优闲管家

提供专属一次性服务方案定制：主要包括采购方案、旅游方案、

PARTY方案、安防方案、衣物整理方案、购物方案等。

②全职管家

提供专属长期服务方案定制：保健方案、绿化方案、美化方案、

车辆保养方案、宠物养护方案、儿童早教方案等。

运营模式

培训服务人员批量输出该模式根据培训质量以及服务产品组合

特性和人员连续特征将服务生产系统确定，核心业务为优质家政人

员培训、整体家政解决方案设计、核心服务产品销售。

实体服务网络设臵

初步阶段网点设臵于天河、番禺等广州新城区，切合高尚住宅

区目标客户群体分布，随着口碑建立与培训与服务运营成熟度，逐

渐审慎铺开服务网络。

展家政电子商务

网络承接培训与服务业务，开放网络面试、线上反馈等渠道，

创新家政服务模式

4、市场定位

目标客户群

培训对象：有志于从事高级家政服务的人员，根据等级划分具

备相应资质；服务对象：存在高质量家庭服务诉求的中高收入家庭；

时间成本与消费接收程度相对较高的城市白领、金领等阶层。

5、营销策略

计划在未来10年内采取三步走战略。

初期

以优质服务挤占传统市场分额，以特色服务占领高级家政服务

市场，建立品牌形象，累积无形资产试点树立样板企业，完善培训

体系，发展关系客户，完成渠道铺设；

中期

通过服务提高口碑，拓展经营范围和渠道，扩大市场份额；注

重培训服务领域完善，重点开发新的服务项目，进一步完善和健全

营业网点。

后期

品牌逐步向全国扩展，建立外省城市营业网点，扩大全国家政

市场占有率多元化的渠道以口碑式传播为主，通过家政服务咨询会、

电商对接、事件策划、微博营销等多种渠道树立品牌形象。

家政保洁创业计划书篇2

一、企业规模制约

大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一

大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现

出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是

名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过

规模经济才能有效体现出来的。

二、人