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关于项目计划书（精选21篇）

关于项目计划书篇1

市场分析

(一)市场描述

广告行业是我的新兴行业，20--年我共有广告公司荚冬几年来公司数目不

断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全广告经营额20--年突破

20--亿元大关。按照专家的猜测，20--年我内生产总值增长不低于7%，将达到

21万亿元以上，全广告经营额大概在3100亿元左右。中广告市场在未来10年左

右有看成为全球三大广告市场之一。但与美广告权威机构表露的外大型广告团

体的年营业额数字相比，差距极为巨大。我西部地区的经济及广告与东部相比差

距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。成都是四川地区商品集散中心，

商品交易活跃，贸易网点密集。全市现有各类批发市场30多个，贸易及饮食服务网

点2万多个，从业职员4万多人。据成都市第二次全基本单位普查资料显示：全部

企业法人单位中，从业职员在100人以上单位414个，占9、43%;100人以下的单位

3974个，占90、57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67、37%。可

见成都的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数目多，分布广。成都的广告客

户多为中小规模企业、房地产商以及商展业主，成都现代广告行业起步晚，发展

快，广告行业在成都将拥有更广阔的市场远景。

(二)目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：成都地区内部市场，成都地区

周边市场，四川大地区市场，远期目标市场为川渝地区。

成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi，商品广告，商场广告以及

包装。

成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户外广告牌，墙体广告的制

作。

四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策

划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商展的门面广告，招牌制作，户外广告

等。

(三)目标客户

目标客户初期主要定位在成都、广汉、德阳地区的各建筑商、企业、商场、门

面。

(四)建设进度

接触广告公司由筹建、预备到实施预计将花费一个月的时间。其中第一周主要

用于资金的筹备，公司前期策划。从第二周开始，我们将用两周的时间，同时从硬

件与软件两方面建设公司。到最后一周，在完善公司建设的同时，将联络成都的商

务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它

们建立贸易伙伴关系。

(五)市场发展战略

创业初期阶段(第一年

1.我们初期阶段的发展模式

方案(1)：与成都、德阳、广汉区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合

体。这是由于，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理上

风，有的具备客户资源，有的具备区域上风。我们通过资本运作，实行横向联合，

整合资源，上风互补，降低本钱，风险共担。团体化是中广告业进一步发展的必

然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域团体。通过规模化经营，上风互

补，降低经营本钱。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提

升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案(2)：假如联合不成功，我们初期只能立足成都周边地区，抢占四周各类

广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关

策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中

拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为

明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀宴客户参股，共同发展。

2.联络各商展，门面业主，向其宣传先容本广告公司。

3.寻找广告制作耗材供给商，确保进货渠道的服务与质量。

4.与成都个大商务网站建立友情链接，在网上宣传先容本广告公司。

5.开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

创业发展阶段(第二、三年)

本广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在成都市场具有一定

的名气，被越来越多的客户认同，同时公司职员的技术水平，制作设备随着发展上

了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立本广告公司的品牌形象，并对市场