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大宗材料采购方案[5篇材料]

第一篇：大宗材料采购方案

建筑材料采购方案

壹、材料实行分类管理

一、按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B

类）、辅助材料（C

类）三类。

⑴A类材料，即关键的少数材料。主要包括：钢材、木材、水泥、

砂石、预拌砼、砌

块、焊接材料、砼外加剂等。

⑵B类材料,属一般性材料。主要包括：墙地砖、石材、涂料、电

器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危

险化学品等。

⑶C类材料，属次要的多数材料。主要包括：五金、化工、日用

杂品、工具、低值易

耗品等。

二、按同一品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类。

⑴大宗材料：指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料，

主要包括A类和部分B类材料。

⑵零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C类和部分B类

材料。

贰、供方选择评价

一、为确保供方提供的材料满足设计、顾客、合同、质量和环境

安全的要求，应对供方进行选择评价。

二、采购A、B类材料必须对供方进行评价，C类材料可不进行供

方评价，由项目部比选确定。

三、根据对工程质量及环境安全要求的影响程度，分别对A、B类

材料供方进行打分评价。达到70分（含70分）以上为合格供方，70

分以下为不合格供方。

四、评价内容主要包括供方的营业执照、税务登记证、生产资质、

产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格能否满足需要

等。由项目部负责调查并填报《供方调查表》，物供部组织评价并填

写《供方评价表》，报公司总经理审批。

五、物供部将合格供方信息编列《合格供方名单》，报总经理批

准后发布实施，作为公司工程材料采购选择供方的依据。

六、物供部集中管理材料供方档案，且每年度组织对材料供方进

行一次复审，复审内容主要是供方供应材料的质量、环境安全、价格、

售后服务及供货业绩等。根据复审结果把不合格供方剔除后,将合格续

用及新增合格供方编列新一期《合格供方名单》。

叄、采购权限

一、公司直管项目部实行限价采购，分别对所属项目实行集中或

限价采购。

二、大宗材料实行招标采购，其实施办法详见公司《大宗材料采

购招标管理办法》。

三、零星材料项目部可自行采购。其中单项采购在10万元以上的

实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,填制

《询价采购审批表》并附供方书面报价单、联系人姓名及电话号码等

信息，报物供部和监审部审核、公司分管领导批准。

四、辽宁、抚顺项目按月发布一期《材料市场信息价》作为采购

最高限价，公开商家信息，监督采购行为。

五、采购人员应按批准的采购计划（或合同），保质、保量、及

时、低价完成采购任务。

六、采购人员应遵循“三比一算”的采购原则，做好市场调查和

预测工作，询价分析及时、准确、全面，报采购主管批准后方可实施

采购。

七、A、B类材料供方应在公司《合格供方名单》中选择，C类材

料供方在合法经销商处采购。

肆、运输管理

材料应选择合理的运输方式，以较短的里程、较低的费用、较短

的时间、安全的措施、文明的装卸完成材料在空间的转移。

一、现场验收

二、进场材料必须严格按照供需双方在合同中约定的内容，按国

家或地方(行业)验收规范进行质量、数量、环保、职业健康安全卫生等

方面的标准验收和复验。

三、材料验收依据：

⑴材料计划、订货合同及合同约定条件；

⑵经双方确认封存的样品或样本；

⑶材质证明和抽样复验合格证明；

四、材料验收的方式方法：

⑴采购人员必须采购经评定合格的产品；

⑵验收人员必须按验收标准进行验收；

⑶总包单位、业主代表、监理单位、供应单位、使用单位必须联

合把关，共同验收；

⑷使用人员必须按标准进行领料验收；

⑸材料验收应做好验收时间、场地、人员、资料、计量器具、装

卸机械等准备工作；

⑹实物验收

①凭证验收，查看所到货物与材料计划、采购合同约定条款一致；

②随货同行的材质证明等相关资料齐全，复印件须加盖供方鲜章，

内容满