企业事业部制的组织架构与职责分工.pptx

企业事业部制的组织架构与职责分工汇报人：xx年xx月xx日

目录CATALOGUE引言企业事业部制概述组织架构职责分工事业部制优势与不足事业部制实施建议

01引言

明确企业事业部制的组织架构与职责分工，提高企业管理效率和市场竞争力。目的随着企业规模不断扩大和业务多元化发展，传统的组织架构已无法满足企业发展需求，需要向事业部制转型。背景目的和背景

汇报范围介绍企业事业部制的组织架构设置，包括事业部的划分、职能部门的设置等。详细阐述各事业部、职能部门的职责分工及相互协作关系。说明各事业部、职能部门的人员配备情况，包括人员数量、专业素质等。介绍企业事业部制的运营管理模式，包括计划、组织、协调、控制等方面。组织架构职责分工人员配备运营管理

02企业事业部制概述

事业部通常是根据产品、地区或客户等划分的具有相对独立性的经营单位。事业部在公司总体战略和框架下，拥有一定的经营自主权和决策权。事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织架构形式。事业部制定义

集中决策，分散经营专业化管理灵活性和适应性绩效导向事业部制特点公司保留重大决策权，事业部则拥有日常经营决策权。事业部能够快速响应市场变化，具有较强的灵活性和适应性。事业部专注于特定领域，有利于提高管理效率和专业水平。事业部通常以绩效为导向，注重业绩评估和激励。

010204事业部制适用范围适用于规模较大、产品种类多或市场分布广的企业。适用于需要提高管理效率和专业化水平的企业。适用于需要快速响应市场变化和灵活调整经营策略的企业。适用于注重绩效导向和激励机制的企业。03

03组织架构

包括董事会和高层管理团队，负责制定企业战略、监督业务运营和审批重大决策。如人力资源部、财务部、法务部等，为整个企业提供专业服务和支持。总部组织架构职能部门决策层

负责事业部的整体运营和管理，制定并执行事业部的发展战略和业务计划。事业部总经理包括销售、市场、产品等团队，负责事业部的业务拓展和客户关系维护。业务部门如人事、财务、行政等，为事业部提供内部运营支持和专业服务。支持部门事业部组织架构

支持部门组织架构共享服务中心集中提供财务、人力资源、信息技术等支持服务，降低成本并提高运营效率。专家团队包括市场研究、技术研发等领域的专家，为事业部提供专业指导和解决方案。质量控制与风险管理负责企业全面质量管理和风险防控工作，确保企业稳健运营。

04职责分工

总部职责制定和修订公司整体战略规划和年度经营计划。决策重大投资、融资和资本运作事项。监控和评估各事业部的经营绩效和财务状况。审批各事业部的战略规划、年度经营计划和预算。

事业部职责负责本事业部业务的日常运营和管理。管理和培养本事业部的人才队伍，提升员工绩效。制定和执行本事业部的战略规划和年度经营计划。开发和维护本事业部的客户关系，拓展市场份额。监控和评估本事业部的经营绩效和财务状况，对结果负责。

行政部负责公司日常行政事务管理、会议组织、文档管理等。信息技术部负责公司信息技术系统建设、维护和网络安全等。法务部负责公司法律事务处理、合同审查、知识产权保护等。人力资源部负责公司整体人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等。财务部负责公司整体财务管理、资金筹措、会计核算和财务分析等。支持部门职责

05事业部制优势与不足

事业部制将公司划分为不同的业务单元，每个单元专注于特定的产品或市场领域，从而实现专业化管理，提高运营效率。专业化管理事业部制能够快速响应市场变化，调整战略和业务重点，保持公司的竞争优势。灵活性强事业部之间相对独立，存在内部竞争，这有助于激发员工的积极性和创造力，推动公司不断创新和发展。激发内部竞争事业部制便于对每个业务单元的绩效进行独立评估，从而更准确地衡量公司的整体业绩。便于绩效评估优势

事业部之间可能存在资源重复配置的情况，导致资源浪费和成本增加。资源重复配置内部矛盾协调困难人才流失事业部之间的竞争可能导致内部矛盾和资源争夺，影响公司整体利益。事业部制下，各业务单元相对独立，可能导致公司整体战略难以贯彻和执行，需要加强协调和沟通。事业部制可能导致人才在各部门间流动不畅，一些关键人才可能因无法得到充分发展而流失。不足

06事业部制实施建议

确定企业总体战略目标和各事业部的战略目标，确保事业部制与企业战略相契合。分析行业趋势和市场需求，为各事业部制定相应的发展规划和市场策略。评估企业资源和能力，合理划分事业部的业务范围和职责，确保资源的有效利用。明确战略规划

设计高效、灵活的组织架构，明确各事业部的职责和权力，减少管理层级，提高决策效率。建立事业部之间的协作机制，促进资源共享和业务协同，形成合力。完善内部沟通渠道，确保信息畅通，提高企业对市场变化的快速响应能力。优化组织架构

完善制度体系制定全面、系统的管理制度和流程，规范各事业部的业务运作和