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工程成本经理工作述职报告

写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典

型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。下面

就让小编带你去看看工程成本经理工作述职报告范文5篇，希望能帮

助到大家!

工程成本经理述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好。

20__年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质。作为一

名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，

力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我

工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：

1、带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，部分

商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制

度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求。并对商铺的用电安

全进行监督和线路改造。

3、在中央空调部分，组织工程�咳嗽倍陨坛≈醒肟盏飨低持械乃

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4、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。

5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工

作。

6、完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。

7、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确

保停电时能快速进行发电。

8、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工

作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大

厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制;在保证整体照明需

求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。我对商场内的

公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。本作凡是

能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。

对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行

监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必须更换的元器

件中对采购数量和价格进行控制。做好修旧利废工作，对更换出的零

部件、灯具等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，

减少新件的使用。

在即将到来的20__年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真

抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公

司推进构建和谐、平安商场，做出自己应有的贡献。也望各位领导同

事们一如既往的帮助我、支持我谢谢!

述职人：

二0__年一月五日

工程成本经理述职报告2

公司领导：

自20__年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关

怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺利开

业。

在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨

大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消

防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行

等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。

2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和

入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的

各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识

方面的工作，使工程部的运行按酒店营业的要求进行。

3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂

液盒安装等)。

开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一

线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕

苦，不怕累的情况下安装完毕的。

4、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。

消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时

间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工

程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利

通过。