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工作总结工作安排会议讲话

本文是关于工作总结工作安排会议讲话，仅供参考，希望对您有所帮助，感

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集团公司半年工作总结工作讲话(一)

7月12日是XX集团20xx年上半年工作总结暨下半年工作计划落实推进会召

开的日子，XX区管理层及河南区管理层30余人齐聚三槐堂。这是在一个正常时间、

特殊时期、召开的不同寻常的会议。不同寻常是指当前公司发展状况与国家经济

发展下行状况类似，压力比较大面临着严峻考验。本年度的时间已经过半，每个

部门、每个人都要为过去的工作进行反思，都要为下一阶段的工作进行思考。XX

应该用什么样的措施，应该用什么样的方法来克服当前的困难，迎接发展的巨大

压力。攻坚克难，边前进边发展是我们每个人都应该正视、不能回避的。

一、有难没倒成绩太小问题不少

本次应该是对过去半年工作的客观总结，不怕暴露问题、不怕揭伤疤的总结。

对集团上半年的工作可以用十二个字来总结——“有难没倒，成绩太小，问题不

少”。有难没倒，是指自20xx年底至今始终没有摆脱资金的压力——XX多个行

业并行发展使公司流动资金较过去几年相对紧张，近期尤其考验我们的公司发展。

各部门、分公司和项目部各项工作的顺利开展，证明XX并没有像其他房地产公司

一样倒下。相反，我们至今越来越蓬勃发展的实践证明“小发展小困难，大发展

大困难，不发展更困难，发展才能解决困难”。

成绩太小，是指五大产业虽然都基本按照既定的规划，在向前推进，取得了

一定的成绩，但成绩与预期相比太少，结果也并不像上午各部门的工作总结那样

乐观，成绩与投入、要求和目标相比太小。

问题不少，是各部门在工作中从高层管理到基层人员都普遍存在着问题，相

当多的工作和项目没有达到董事会的要求。自年初以来，某些部门某些项目部就

已经存在着各种问题，到目前为止大多数问题还未解决，且有愈演愈烈之势。这

些问题主要体现在成本和精力在增加、成果和效益在减少，有些工作应完成的工

作没在规定的时间内完成，有些应取得的效益没达到预期的目标。

针对以上存在的问题，在这个正常时间、特殊时期、不同寻常的会议上，我

们要“统一思想，扬长避短，加压快进”。只有形成一个共识，统一一个思想，

在今后的工作中扬长避短，各部门肩负重压、共同努力，才能实现公司的健康发

展。

二、奖罚分明攻坚克难双效发展

今年的开局工作良好，XX一期9栋多层和2栋小高层已经实现交房，一期其

他楼房也将在8月份全部实现交房。XX二期建设稳步进行，东环路景观综合工程

实现竣工交工，台湾有机农业孵化园已启动建设，S207北侧交工南侧开工，这些

都是我们应该感到欣慰的，说明我们这些方面的工作还基本到位。扎实到位的工

作会给我们带来好的回报，相反，简单、粗放和拖拉、滞后的工作就会给我们严

厉的惩罚。上半年相继出现了一些非常值得我们反思的事情，暴露出了我们工作

中还有许多应该为之忧虑的问题。一，存在的问题——有战略没战术头重脚轻，

有业绩没效益内耗折功

XX自20xx年注册XX科技和XX装饰一路走来，所制定的战略都是清晰的并都

逐一实现。20xx年初公司制定了第四个“三年规划”，每年都制定了年度的工作

计划，各部门也都有自己的月计划周计划，表面上看计划做得很好，但在实际的

工作过程中却没有很好的工作方式方法，导致工作总是滞后，这些都充分的说明

了我们缺乏执行手段。这就是“有战略没战术头重脚轻”。这就要求我们的管理

者要是一个表率、一个榜样，是一个执行力强、以身作则的领导，这样才能带动

下属的执行力。

“有业绩没少效益内耗折功”，成绩不代表成果，业绩不代表效益，苦劳不

代表功劳。从表面上看，我们确实是取得了一定的“业绩”，如中华槐园、XX六

号、东环路等都为集团取得了良好的社会反响，但部分项目并没有取得经济效益，

比如中华槐园就是如此。这是我们组织结构不够健全，责任分工不够明确造成的，

因为这些问题导致工作效率低下，内耗严重，影响了工作效率。

二，实施的措施——严制度重执行精实基层，事有人过必责奖罚分明

对以上出现的问题，在以后的工作中，特别是下半年的工作中我们必须加强

经营管，具体来说就是“严制度重执行精实基层，事有人过必责奖罚分明”。

“严制度重执行精实基层”已经在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵

规守矩经营管理依法制”已经体现，今天在这里重申一下，在公司内无论职位有

多高、无论资历有多老、无论功劳有多