项目通用钢筋规范化管控课件.pptx

商务系统预算员岗位系列电子课程

《项目通用钢筋规范化管控》

商务十大指标公关

钢筋盈余率5%8%

**项目16%以上

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问题：既然钢筋对效益的影响这么大，而且现在钢筋责任要求更重，在没有

钢筋工长的前提下，要如何才能管理好钢筋呢？

想要知道如何管理好钢筋，首先要了解钢筋管理的责任归属问题；

如何要求各部门各项目各岗位的人员履职；

项目上的各部门应该做什么？商务部门才能准确督促人员履职到位；

这期间，相关人员需要掌握哪些管控要点，以便推进项目更好的管理钢筋；

钢筋盈利创效各相关人员分工及如何做？做什么？怎么做？

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课程目标

GoalsofCourse

•任务目标

描述优化现场钢筋使用及节点管控

指导现场如何进行钢筋精细化施工管理，结算计量规范避免遗漏

阐述技术方案中钢筋编制注意点及结算计量完整准确

能独立完成技术方案中涉及钢筋部分的编制

•知识目标

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2

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1

钢筋效益的关键

技术资料如何写施工现场如何做结算计量如何全

Contents

模块一

模块二模块三模块四

模块一

钢筋效益的关键

1.1抓住关键，理清方向

——效益来源分析

A对外结算效益=（对外收入量-对内翻样量）/对外收入量（预结算组）

B对内管理效益=（对内翻样量-对内消耗量）/对内翻样量（项目团队）C全部结算效益=（对外收入量-对内消耗量）/对外收入量（无法划分管理责任）

1、从上述公式中，我们可以看出，我们应做到两个关键点：一是对外扩大收入量；二是对内减少消耗量。

2、针对以上两个关键点，我们做了扩大收入量的相关工作，但我们对内减少消耗方面做得很不到位，甚至出现了很多消耗大于翻样的情况。那么我们要分析清楚，针对两个关键点该怎么做？

1.1.1效益公式，分析原因

请一定记住下面这两个公式：

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1.1.2扩大对外，计量创效

在扩大对外收入量上，商务人员要

做什么？——对外结算对量工作

不断研究广联达算

量软件，寻找算量软件的漏洞、优势，扩大对内对外的差量。并汇编成册（策划手册）

在项目进场时针对

不同的项目，做不同的钢筋交底，要求办理洽商，减少争议（有依据的，必须拿到）。

编制钢筋管理手册，

找到钢筋图纸、图集之间的矛盾点及合理依据，在办理结算时调整注意。

对量时，坚持不

放弃任何一项有依据的钢筋争议，以增加项目在谈判中的砝码。

保证了扩大对外收入量

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04

STEP

1.1.3对内管控，分析原由

项目生产部门每月进行一次

03

01

02

项目收集料单是否管理

利用，是否发过针对钢筋管理的罚款和整改单

效果:保证不了减少对内消耗;钢筋管理整改和罚款单

项目是否主动分阶段进行过钢

筋使用量、消耗量的分析总结

项目的技术方案，是在减少对内消耗量上，项目又该做

项目现场/商务部门收

集料单，定时下发针对

针对不同项目做不同的

钢筋技术对内交底工作

否按照交底要求进行

对内对外是否差别

什么？——对内钢筋管控工作

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1.2内耗管控，权责归属

——内部管理提升

收入量可以用图纸算出来，消耗量其实也是算出来的，然后在与翻样量做对比。

D现场消耗量=进场量+调入量-调出量-现场盘点（原材、半成品）-零星钢筋-措施钢筋-废料

现场钢筋的消耗量的控制，主要在几个点，从公式看：

要把控好进场量；【现场+商务（物资）】

要减少现场的消耗，多剩盘点（少进）；【现场+技术+商务】

相同的消耗上，多用于现场，少用于废料；【现场+商务（物资）】

除进场量及调入调出是固定，其他数据都是人为盘点，多少存在误差。

在钢筋对内管理上，各部门的重要性比重为3:2:1:1

1.2.1盘点公式，消耗控制

盘点公式，需牢记！！！