总监个人述职报告15篇 .pdfVIP

总监个人述职报告15篇

总监个人述职报告1

尊敬的领导：

您好！

这段时间的工作已经结束了，在工作当中我对自己还是比较有信心的，也深

刻的体会到了，这份工作的压力，所以在这方面应该要有自己的态度，我也是对

自己分内的工作比较上心的，也总结一下这段时间以来的工作。

每天按时的完成工作任务，对自己的本职工作有一个好的判断，吸取工作当

中的经验，身为一名财务总监我一直以来都自己抱有很大的信心，在这个过程当

中，确实还是应该要去做出调整的，希望在今后的工作当中，能够做出更好的成

绩，这一点是毋庸置疑的，财务工作是一件严瑾的事情，所以我一直以来都是严

格强调这一点的，需要认真的去维持好相关的职责，在这个过程当中，确实是需

要做出一定的调整的，作为一名__的员工，现在回想起来的时候自己还是有很多

问题的，这些都是我应该要做出的调整，本着一个好的态度，去做好调整，这对

我而言也是很有意义的事情。

我积极的学习相关业务知识，在这方面我对自身能力还是比较有信心的，在

这个过程当中做好调整，调整好心态，对个人能力也是一个非常不错的锻炼，这

是非常有意义的，现阶段回想起来的时候，我也是真切的体会到了这一点，作为

一名财务总监这也是我应该要有的态度，在这个过程当中，我始终都对自己比较

有信心，在这个职位上面我也对自己个人能力有着一个全新看法，财务部门一直

以来在公司都是非常重要的部门，对于公司的每天的支出都是做好统计和规划，

在这个过程当中需要做出一定的调整，这在这方面这是非常关键的，所以也是应

该要做出相关的准备。

对于接下来的工作我也是应该做的更加细心一点，财务工作马虎不得，只有

认真的去落实好分内的事情这样才能够做出更多的成绩来，在这个过程当中，我

也是对自己比较有信心的，严格按照公司的相关规定来的，在这方面我是很坚定

的，作为一名管理人员，我对自己的要求很高，接下来需要继续保持，然后做出

更好的成绩来，不影响了相关的其它工作，做出更好的成绩，让部门成员团结一

致，在接下来的工作当中，进一步的做出指示，这是应该要认真端正好的，所以

接下来需要维持一个好的态度，让自己积累更多的经验，如有不足之处请领导指

正。

此致

敬礼！

述职人：__x

x月x日

总监个人述职报告2

尊敬的领导、各位同事:

本人自____年__月__日有幸入职____高尔夫俱乐部，任销售总监一职直至__

月____日，主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场开拓、组织客源、部门

管理等工作。于__月____日起根据俱乐部的发展与管理需求，接受俱乐部运作部

管理的全面工作，主要负责运作部整体服务提升，加强队伍建设巩固队伍稳定，

完善不健全的部门机制。在履行本职工作时得到公司领导大力支持和各部门的配

合，现我向各位领导及同事做如下述职：

一、建全完善的管理体系

1)为了促进销售员的积极性和竞争力，并且规范整个部门人员行为和必威体育官网网址制

度，根据工作中的实际操作管理需求，行之有效的制定并完善了销售部各项管理

制度，如：《预定流程及制度》、《销售员绩效考核管理制度》及《销售岗位制

度》等。在主持销售工作期间，部门人员团结一致，互相学习，提升销售技能，

逐渐提高了季度整体的营业收入，打球客人提升____%。直接营业收入提升____%。

2)运作部以规范的服务为主导，以为客人提供高品质的优良服务为基准，重

点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。如：新制定了《卫生清洁标准》、

《球童场地规范服务标准及惩罚条例》等，强化个人责任感，全面落实部门管理

工作，提升工作标准，坚持工作跟着制度走，采取制度约束人的原则。在整个运

行中加强督导力度有了明显的提高。

二、抓组织建设，激励内部活力

在完善部门制度的基础上以及执行过程中，发现人员责任感不强，工作精

神状态不饱满，为了工作得到有效的规范管理，一方面认真落实个人分工责任制，

做到事事有人管，人人有责的工作态度;另一方面同时执行办实事、讲实效的工

作原则。增强管理层的协调合作，上下级互相沟通统一树立主人翁的思想，个人

履行职责义务时，都有发表意见的权利。要求善于发现问题，并提升解决问题的

能力，明确目的使每个人找到目标。

三、抓优质服务，树俱乐部形象

我们的目的是让客人得到最满意的服务，特别是部门一线岗位球童部，球童

是俱乐部对外宣传的窗口之一，他们的服务和行为直接关系着俱乐部形象与声

誉。为