OD工具盘点-六个盒子.pdfVIP

六个盒子组织

诊断工具理解与实践

2024/11/131

Ø63页PPT详解六个盒子组织诊断工具

Ø六个盒子工作坊的流程及关键点

Ø2个基于六个盒子的组织诊断问卷（中英版

2024/11/132

韦斯伯德六盒模型

输入Box1

使命和目标

我们为谁

创造什么价值

Box3Box2

关系和流程Box6组织和结构

谁应该和谁一起做什么领导我们是如何分工的

领导团队能否

保持盒子平衡

Box5Box4

帮助机制激励

有足够的协调手段吗如何激发员工动力

输出

环境

2024/11/133

关于韦斯伯德

•韦斯伯德（MarvinWeisbord），美国人，FutureSearchNetwork联合

创始人，宾夕法尼亚大学组织动力学教授。

•六盒模型由韦斯伯德于1976年基于组织发展的经验和实践总结提炼而成，

韦斯伯德将六盒模型比作一个可以将领导力作为中心塔来监测五大类信

息的雷达图，适时告诉我们组织发生了什么，什么是组织当下最需要突

破的，并且不仅要关注独立闪烁的光点，还要关注整个屏幕。

•六盒模型是一种简单而实用的组织评估模型，以其浅显易懂的方法而为

人所熟知，堪称管理人员最常使用的组织评估模型之一。

•韦斯伯德的六盒模型是以组织视角、不断检视业务实现过程的利器。可以帮助组织“盘点现状”、“打开未来可能

性”，以及搭建起现实与未来的桥梁。

4

2024/11/13

业务为阳，组织为阴

•组织是在满足用户价值的过程中不断发展和演化而来的，可以用太极图来表示。业务

太极图是动态的，业务是组织的阳面，不仅吸引了外部的注意力，也吸引了的

关注度。而组织是太极的阴面，是动态的和变化的。客户

价值

•太极图的美妙之处，在于太极图中的鱼眼。鱼眼是太极运作