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安全生产标准化持续改进实施计划

1、安全生产标准化怎么做！

企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查

治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的

顺利进行。

企业安全生产标准化工作采用策划、实施、检查、改进“”动态循环的模式，依据本标准的要

求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，

建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。

(1)安全生产标准化持续改进实施计划扩展资料：

概述：

国家安监总局副局长孙华山指出，国家安监总局陆续在煤矿、危险化学品、烟花爆竹等行业

开展了安全生产标准化创建活动，有效地提升了企业的安全生产管理水平。

但各行业的安全标准化工作要求不尽相同，有必要出台一个规范，对各行业已开展的安全生

产标准化工作在形式要求、基本内容、考评办法等方面作出比较一致的规定。

同时，为调动企业的积极性和主动性，结合企业安全生产工作的共性特点，制定可操作性较

强的安全生产工作规范也非常必要。

据介绍，《基本规范》采用了国际通用的策划、实施、检查、改进、动态循环的现代安全管

理模式。通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式，更好地促进企

业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。

《基本规范》总结归纳了煤矿、危险化学品、烟花爆竹等已经颁布的行业安全生产标准化标

准中的共性内容，提出了企业安全生产管理的共性基本要求，既适应各行业安全生产工作的

开展，又避免了自成体系的局面。

2、如何持续提升安全生产标准化和精细化水平

企业怎样开展安全生产标准化

（1）组织学习培训：各类人员分层次培训，全员学习贯彻符合本企业类别的安全生产

标准化评审标准。其中，要重点培训有关人员。可采取请“进来，派出去”的形式，对少数专

业人员进行专业培训，培养企业自己的骨干力量，以便对本企业内部的领导、员工进行培训。

（2）部门职能分解：根据规定，结合实际，做好部门、人员职能分解。在理解《考核

评级标准》的基础上，按分级管“理、分线负责”的原则对各单位（部门）进行明确分工，明

确各自所承担的项目。

（3）成立领导小组：成立考评领导小组，提供人力、物资资源。

厂长、经理任组长，生产主管任副组长；各单位、部门、工会领导为成员。各单位成立相应

考评组，主要领导任组长，成员有专业人员、安全员和工会代表。

（4）全面排查评价：全面开展排查，摸清企业现有安全状况水平。以机械行业为例：

首先要将设备设施台账建立清楚。对照《考核评级标准》，将基础管理、设备设施、作业环

境与职业健康三部分内容，分5个专业（75个检查表）在本单位内部进行全面排查；找出

现存的全部问题或不符合条项，掌握本企业的安全状况处于什么水平。其他行业对照标准进

行。

（5）确定等级目标：确定企业建立安全生产标准化的等级目标。

根据企业安全现状水平，分析整改所需工作量的大小、技术的难易程度、所需资金的保证程

度和一把手的重视程度等因素，来确定建立哪一级安全生产标准化企业的目标。

（6）编制整改计划：依据确定的目标，针对排查问题，制定整改计划。按确定的目标，

制定整改措施计划表。内容要包含（序号/存在问题/目标值/资金/责任部门/责任人/完成期

限/完成日期）等。

（7）落实整改计划：加强领导，落实整改措施计划，确保目标实现。特别是一把手，要加

强领导，确定达到目标的时间，确定对各单位完成目标值的奖罚办法；要严格管理，严格考

核、奖罚兑现，确保目标实现。

（8）专业考评整改：成立考评组，提供资源保障，做好自评准备。各单位整改措施计

划完成后，企业要成立专业考评组。明确组长、副组长及各专业考评人员。制订考评计划，

统一考评方法，确定考评时间表，实施全方位的现场评价；要对照《考核评级标准》初步评

分。对存在的问题，各单位制订整改计划表，限期整改。

（9）企业正式自评：考评组进行自评，整理有关资料，编写自评报告。企业要制定正式自

评计划表，确定对各单位的考评时间。召开考评首次会议；宣布考评组成员、分工及考评计

划；按照《考核评级标准》进行现场检查、考核评分。各专业组汇集考评情况，召开未次会

议，考评组长宣布自评结果。

（10）企业申请复评：申请复评，配合工作。企业根据自评结果，整理、规范自评和评审申

请的有关材料，按照《考核评级办法》中的有关要求，向安监局