绩效考评模板.docxVIP

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绩效考评表

员工姓名:

职务:

部门:

评估期:

工作业绩考评

1、2011年工作计划完成情况总结:(被考评员工填写)

本年度工作计划

1)

2)

3)

4)

5)

6)

计划完成情况

1)

2)

3)

4)

5)

6)

2、2011年工作总述:(被考评员工填写)

以下为考评人打分标准:

不令人满意(60分以下)

员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度

低于目标要求(60—80)

员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在直接领导的指导下制定详细的绩效提高方案

符合目标要求(80—90)

该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求

高于目标要求(90以上)

该岗位员工绩效表现杰出,其工作各方面都具有代表性

1、计划完成情况考评表:(本部分由被考评人的直接领导填写,满分100分)

填写评语

计划完成情况得分:(由直接领导考评)

2、直接领导建议:

工作态度考评

1、工作态度考核表(由直接领导填写)

考核内容

权重

得分

是否认真完成任务

20%

是否高效完成工作

15%

是否遵守上级指示

20%

是否及时准确向上级汇报工作

15%

是否关注行业必威体育精装版技术,努力提高专业知识

15%

是否注重协作,发挥团队精神

15%

汇总

100%

2、工作态度考评汇总表

考评人

得分

直接领导

工作态度考核得分

3、工作态度评审表

根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别

对应考核得分

100分-90分

90分—80分

80分—70分

70分-60分

60分以下

级别

A特别优秀

B优秀

C普通

D需要努力

E差

说明

严守纪律,积极完成工作。属于团队中工作模范

忠于职务,有效率

可信赖,但仍需要积极工作

希望再自我提高与努力

严重影响工作开展,需要纠正现有态度

工作态度评级:

工作能力考评

此部分列出此岗位3项核心能力,请根据受评人本年工作表现作出评价,并将每个指标打分填入格中

核心能力考评汇总表:(由直接领导填写)

核心能力

直接领导

工作能力最终得分:

总体绩效考评

1、绩效考评汇总表(由直接领导填写)

考评事项

考评得分

权重

工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

汇总

100%

绩效考评总分:

2、直接领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作态度及工作能力三方面的总体表现以及需要改善的方面)

工作态度

需改进的方面

计划采取的行动

工作业绩

需改善方面

计划采取的行动

工作能力

需提高方面

计划采取的行动

签名表

被考评人签名

直接领导签名

考评完成时间

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