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绩效考评表
员工姓名:
职务:
部门:
评估期:
工作业绩考评
1、2011年工作计划完成情况总结:(被考评员工填写)
本年度工作计划
1)
2)
3)
4)
5)
6)
计划完成情况
1)
2)
3)
4)
5)
6)
2、2011年工作总述:(被考评员工填写)
以下为考评人打分标准:
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60—80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在直接领导的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80—90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工绩效表现杰出,其工作各方面都具有代表性
1、计划完成情况考评表:(本部分由被考评人的直接领导填写,满分100分)
填写评语
计划完成情况得分:(由直接领导考评)
2、直接领导建议:
工作态度考评
1、工作态度考核表(由直接领导填写)
考核内容
权重
得分
是否认真完成任务
20%
是否高效完成工作
15%
是否遵守上级指示
20%
是否及时准确向上级汇报工作
15%
是否关注行业必威体育精装版技术,努力提高专业知识
15%
是否注重协作,发挥团队精神
15%
汇总
100%
2、工作态度考评汇总表
考评人
得分
直接领导
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
对应考核得分
100分-90分
90分—80分
80分—70分
70分-60分
60分以下
级别
A特别优秀
B优秀
C普通
D需要努力
E差
说明
严守纪律,积极完成工作。属于团队中工作模范
忠于职务,有效率
可信赖,但仍需要积极工作
希望再自我提高与努力
严重影响工作开展,需要纠正现有态度
工作态度评级:
工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力,请根据受评人本年工作表现作出评价,并将每个指标打分填入格中
核心能力考评汇总表:(由直接领导填写)
核心能力
直接领导
工作能力最终得分:
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表(由直接领导填写)
考评事项
考评得分
权重
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
汇总
100%
绩效考评总分:
2、直接领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作态度及工作能力三方面的总体表现以及需要改善的方面)
工作态度
需改进的方面
计划采取的行动
工作业绩
需改善方面
计划采取的行动
工作能力
需提高方面
计划采取的行动
签名表
被考评人签名
直接领导签名
考评完成时间
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