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《华为的冬天》读后感（精选6篇）

《华为的冬天》读后感篇1

因为曾经关注华为，因此，对于《华为的冬天》不知一次地拜读。在今年这个寒冷

的冬天里，再次拜读《华为的冬天》这篇文章，我有了与往年冬天不一样的感觉。

每个人欣赏《华为的冬天》的角度不同，理解也绝对不会相同。我以为：《华为的

冬天》重点提的是企业的危机感。冬天总会来，华为会面临，羚锐和其他企业也一

样会面临。海尔总裁张瑞敏曾经说过：我每天的心情都是战战兢兢，如履薄冰。想

一想，我们自身有没有这种感觉呢？

任何企业的生命有如人一样，都有生、老、病、死的过程，这是客观存在的自然规

律，是不以人的意志为转移的。任何企业的生存都不容易，因为这世界变化太快、

更新太快。我们的企业何尝不是这样，我们的产品有生命周期，企业发展同样有其

产生、发展、高潮与死亡的生命周期。尽管近年来我们重视保存实力，不断变革创

新，取得了不菲的业绩和成效，如20XX年以后基本不再对外投资，20XX年调整

销售模式，整合营销渠道，大大减少经销商数量，并从赊销到现款现货一直到现在

的先款后货，大大提升公司运营质量，降低了运营风险，使公司保持了较好的发展

态势。但，我们不能让沾沾自喜蒙蔽了发现问题的眼睛。我们不能有丝毫的麻痹心

里，否则，就像温水里的青蛙，对周边环境的渐变毫无知觉，处在危险境地而不自

知，最终会在不知不觉中走向灭亡。

我们也曾多次提到木桶原理：一个木桶能装多少水，不是由最长的一块木板决定的，

而是由最短的那一块木板来决定的。因此，我们要以超过竞争对手的速度补上我们

的短板，才能立于不败之地。由此，我们更需要像华为人那样善于自我批判、自我

检查。我们不要只顾埋头走路，尤其需要静下心来进行总结和反省：与国内外大企

业，尤其是医药行业内优秀企业相比，我们的差距在哪里？

20XX年的冬天来得格外早，也格外得冷，让我们感受到了阵阵入骨的寒意：由美

国次贷危机引发的全球金融风暴不但席卷欧美，如今也已经让国内实体经济遭受重

创。继沿海企业倒闭潮掀起之后，作为内陆省份的河南，处境也不容乐观。一些撑

不住的企业已经先倒下，一些还在生死边缘艰难喘息。中小企业各自奔命，就连往

昔在行业内呼风唤雨的行业龙头也英雄气短也许，这并非是一个完全悲观的境遇。

经济低迷时会产生很多输家，但同时也会产生一些赢家。麦肯锡曾经做过一个调查，

发现在2000～20XX年间的经济萧条中，有近40%的美国实业公司从顶尖位置上跌

落下来。但同时，也有15%的企业在萧条中跃入了领先行列。

被冻死还是活到下一个春天？这是一个产业洗牌的时候。成功永远都属于有准备的

人，而企业追求的是利润最大化，以盈利为目的是其生存、永续发展的目标。面对

冬天，生存和过冬是第一位的。在冬天里，我们企业里的每一个员工都应该时刻保

持清醒的头脑，进而反躬自省，加强加快发展的紧迫感、危机感和责任意识，加强

学习，提升、提升再提升，为顺利过冬作准备。无论怎样，在全球经济不景气的今

天，只有抓住国内市场、满足国内市场需求，才是企业度过危机、寻求发展的根本。

《华为的冬天》读后感篇2

如果说近日席卷全球的金融危机为我们的未来关上了一扇们，那《华为的冬天》很

可能为我们打开了另一扇门。在这扇门的门口，我们会开始反思我们的热盼与追求，

就业与发展；反思公司的管理与经营，存在与发展。

文化是企业的常青之树。

在解读《华为的冬天》之前，我们先要了解华为已经达到的状态和历史背景。任正

非对外低调，人们对他的身世知之甚少，唯一的简单信息来源于他的作品《我的父

亲母亲》中，他出身于一个乡村教育家庭，居七兄妹之长，1982年从四川某部队

转业到深圳，在南油工作两年后，创建华为。就是这样一个从两万元注册资本小厂

的老板到15年后中国电信设备制造领域的呼风唤雨的知名大人物。他是一个极富

鼓动性的老板，涉猎甚广，且熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成章。在商场的征战

中，他忠诚、果敢、目光敏锐、性格坚定，却又不咄咄逼人。而与大多数同量级人

物相比，他又显得更大度，更仁慈，也更温情。华为就在这样一位统帅的率领下连

夺中国电子百强利润头名。先后经历了《华为基本法》、《活下去是企业的硬道

理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、到《迎接挑战、

苦练内功，迎接春天的到来》几个历程。

文化激励在华为挥了重大作用。《华为基本法》中公司的核心价值观：“追求：电

子信息领域的世界级领先企业，可持续发展；员工：高素质员工群体是最重要财富，

集体奋斗；技