工程项目建设工作总结范文(2篇) .pdfVIP

工程项目建设工作总结范文

一、____年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目

工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、

造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的

实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导

实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档

工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和

困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实

施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定

的改善。

6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因

素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开

展工作，取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签

证单结合现场认真细致的核实。

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8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的

相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问

题做到及时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、

设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工

作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程

管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本

给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程

项目，____年____月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项

目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程

的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确

定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确

认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。

我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予

办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特

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殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到

影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。

二、存在不足

1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主

要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还

有一定距离。

二是涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。

三是工作中不够老道加上脾气燥，容易犯上主观意识形态的错

误。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在

今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管

理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。

三、明年工作计划

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快

地完成各项工作。

2、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题。及时提出合理

化建议和解决办法供集团参考，并努力配合各部门完成公司下达的任

务。

3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足，

希望能够有新的措施。

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4、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开工前的

前期准备工作。

四、建议：

1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风

险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。

2、工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的

控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重

要的是减