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工程管理机构及职责
工程管理机构是指专门负责工程项目的规划、组织、实施、
监督和管理的机构。它的职责包括整个项目周期的工作，如项目
前期的规划与设计、招投标、合同管理、工期控制、质量管理、
费用控制、安全管理等。
工程管理机构的职责可以分为以下几个方面：
1.项目前期规划与设计：工程管理机构负责组织进行项目前
期的可行性研究、选址、规划设计等工作，协助业主确定项目目
标、要求和范围，并制定项目实施方案。
2.招投标与合同管理：工程管理机构协助业主进行工程招投
标工作，负责编制招标文件、组织开标、评标及签订合同等工
作，确保合同的执行。
3.工程实施管理：工程管理机构负责工程项目的实施管理，
包括施工组织设计、进度计划制定、质量控制、现场管理等。它
还要组织协调设计、施工、监理等各方面的工作，确保项目按
时、按质完成。
4.工期控制：工程管理机构要制定项目工期计划，并对施工
进度进行跟踪和控制，及时发现和解决项目进展中的问题，确保
项目工期的正常推进。
5.质量管理：工程管理机构负责制定工程项目的质量目标和
质量控制计划，组织实施质量检查和评估，促使施工单位完成质
量目标，确保项目的质量达到要求。
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6.费用控制：工程管理机构协助业主制定项目的预算和费用
控制计划，监督项目的预算执行情况，及时发现和解决费用超支
等问题，确保项目在预算范围内完成。
7.安全管理：工程管理机构要负责制定项目的安全管理制度
和安全计划，并组织实施安全教育和培训，加强现场安全管理，
确保工程项目的施工安全。
8.资料管理：工程管理机构负责对工程项目的各类资料进行
收集、整理、归档和保管，以备查阅和利用。
9.项目验收与结算：工程管理机构负责协助业主组织进行工
程项目的验收和结算工作，对项目的成果进行评价和总结，形成
项目经验，提供改进的建议。
总之，工程管理机构是在工程项目实施过程中起到组织、协
调、监督和控制等作用的机构，承担着规划、实施、监督和管理
工程项目的职责，以确保项目在规定的范围、质量、时间和成本
要求内完成。
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