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备货计划表

篇一：备货计划表

关于销售备货计划的说明

为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定

本销售备货计划的

管理规定。

1.备货计划单适用于smec3000供热计量产品。

2.备货计划单编号与项目合同编号类似，如srxj-bh-20XX0401，其中

srxj为硕人新疆

的简码，其他区域以此类推；bh为备货的简码；20XX0401为20XX

年4月份01号备货单；此

备货计划单名称为：新疆4月份计划单1。

3.备货计划单每个月27-30日提交。计划备货数量为未来三个月或者

更长时间内的销售

出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货

时间较紧张，也可以随

时提交。

4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。（见附表）

5.大区销售总

监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增

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加或减少超过15%以上），

应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。

6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供

货极有可能面临供

货周期障碍。

7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总

体偏差大于15%，

则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价

值按适当比例扣减销售

总监的年终奖金。

北京硕人时代科技股份有限公司日期：20XX年4月29日热计量产

品配置表篇二：库房备货计划库房备货计划库房是工厂生产的大后

方，保障部。库房管理应保证满足工厂生产经营所

需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用

最小化，避免资金呆滞

和供货不足。

保障生产不缺材料，必须做好预先计划。首先对前1个月（或45天）

生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般

的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑

产品生命周期，还有其

他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观

察。做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，

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把视野放宽，这样可

以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把

旺季的销量与淡季销量

进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）

做好这两季比较，为了在

季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。统计得出结果，知

道产品走势，下一步就要安排计划。现在我们做计划要做两份：一份

长计划（45天），一份短计划（15天）。根据上面得到的结果，对于

走势好大量生产的产品要

采取改变库存量的策略，多做计划，超出上月（或45天）生产量的

30%，甚至更多一些。防

止中途有变，或者由于供货商提供的产品不合格，影响生产。对于走

势不好生产量明显回落

的产品采取经济法安排，减少不必要的备货。计划安排还要做一个短

期的（15天），及时调整在上半月安排备货计划的误差，对于库

房上有存货，并且很多的材料在下半个月备货计划采取减少的方法，

相反补差。同时做短期

也说明我们在这一段时间里需要的材料，为供货商指明方向，提供准

备。为了安排好计划，要考虑供货商的生产能力，我们给他提供下一

个生产周期需要的材料，

供货商是否真的能够按时按质完成，要求得到确切的回答，明确权责，

形成书面协议，避免

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纠纷，对于不能满足我们需求的供应商，只能采取另换的方式，寻求

能够满足的条件的合作

伙伴；同时还要注意供货商提供材料的质量，数量有了，没有质量，

仍然不能生产，对于质

量的处理最好的办法是留有自己的样板同时留有供货商初次提供材

料的样板、讲清需要材料

的标准，按标准收货按样板收货；需要材料的生产周期也是重要因素，

考虑好供货商出货周

期是否影响到我们需要，对于供货商生产能力及生产周期的不同要求

安排不