汾西矿业集团公司二○一五年工资分配方案[1]剖析1.docVIP

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汾西矿业集团公司

二○一五年工资分配方案

第一章总则

第一条为了充分发挥工资分配调节的经济杠杆作用，进一步加强工资分配宏观调控和完善企业内部工资分配激励与约束管理机制,充分调动广大职工的工作积极性，促进企业经济效益的提高，保障集团公司的安全生产经营与和谐稳定发展。根据国家法律、法规和上级部门关于工资分配管理的政策规定，结合公司实际，特制定《汾西矿业集团公司二○一五年工资分配方案》（以下简称本方案）。

第二条指导思想

遵循国家法律、法规和上级部门关于工资指导线、最低工资标准制度、集体合同等工资分配管理的政策规定，以集团公司2015年安全生产经营计划及总体工作部署为目标，积极围绕公司“降本提效、核岗定编定员、分流转岗”的工作要求，依据基本工资制度管理规定和按劳分配原则，结合各单位生产经营性质、职工工作岗位属性划分区域类型和岗位人员类别进行工资分配与合理倾斜调节，进一步细化年度工资总额预算管理和理顺各类人员的工资分配关系，对各单位的绩效工资继续实行与其经济效益指标挂钩计提和考核的分配办法，不断完善以企业经济效益为主导的工资决定与增长联动机制。

第三条坚持原则

１.坚持“两同步”和“双重”调控的原则。对各单位的工资分配要与经济效益紧密挂钩，职工工资总额的增长与经济效益增长幅度同步，职工工资水平的增长与劳动生产率增长幅度同步，并实行职工工资总额与工资水平双重调控。

２.坚持差异化管理和有利于加强与完善工资分配宏观调控的原则。根据不同所有制结构和管理现状，为了合理把控不同类别单位及人员之间工资的平稳性，对所属原存量单位、股份制单位，实行不同的工资分配管控办法。

对所属原存量单位继续实行绩效工资与其生产经营数量指标挂钩计提，按经济运行质量指标进行绩效考核奖罚的工资分配办法。

对宜兴、香源股份制煤业公司，按管理现状分别比照相近存量矿井单位的工资挂钩计提与考核办法进行分配确认管控。

对资源整合股份制公司，建议根据《公司法》和工资分配政策及工资总额预算管理规定进行工资分配管理，具体事项由各公司股东会或职代会审议确定。集团公司对其自主工资分配管理业务进行指导管控。

３.坚持工资分配按不同区域、不同板块和不同岗位划分类别合理倾斜的原则。为体现各单位所处不同地域的边远艰苦程度及不同岗位工作的特异性，合理拉开不同地域单位、不同岗位人员的工资分配档次及收入差距，以鼓励各类人员努力提高技能，向苦、脏、累、险岗位及边远艰苦地区的合理流动，对各单位及不同工作岗位人员进行区域、岗位类别划分，并实行系数调节的工资倾斜制度。

4.坚持依法、依规、公平、公正的原则。按照国家相关法规，在注重绩效的同时，统筹兼顾不同单位、不同人员的经济利益关系，合理调节各单位和各类人员之间的工资收入水平，理顺领导薪酬与职工工资水平的合理关系。

5.坚持工资分配“集团公司统一管理与二级单位自主管理相结合”的原则。集团公司按照“公司对二级单位、二级单位对队（车间）、队（车间）对班组和班组对个人”的工资分配管理体系，对各单位实行工资挂钩计提与考核的宏观分配管理，其工资总额以月度经济指标的完成量预结算提取，按年度经济指标的总完成量考核清算。

各单位的内部工资分配，要遵循《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《最低工资标准》等法律、法规，按照基本工资制度管理规定和按劳分配原则，根据集团公司批准的允许分配使用工资总额和各单位对不同岗位类别人员的绩效考核规定，对职工工资支付实行计时或计件工资并按工作质量指标综合绩效考核的自主微观分配管理。同时，对低岗位工资收入的职工遵循最低工资标准制度，维护职工的合法权益。

第二章工资总额预算基数的构成、核定与提取

第四条集团公司结合年度生产经营计划目标和工资总额预算，按照工资指导线政策规定关于“保底、限高和扩中”的工资分配管理工作思路，对各单位核定年度工资总额预算基数。各单位的总额预算基数，由“各类岗位人员工资总额和领导人员年度薪酬总额”两部分构成。各类岗位人员工资总额预算基数，是以核岗定编定员为基础，按照对单位区域类型划分的倾斜工资比例系数和对岗位人员类别划分的工资分配基准水平比例系数进行核定，并按工资分配管理办法的有关规定分别提取。领导人员年度薪酬总额预算基数的构成、核定与提取，按照薪酬管理办法和集团公司的有关规定执行。

第五条区域类型工资的核定。为了合理区分不同地域单位及职工的工资收入差别，根据所属单位不同的生产经营性质和所处地域的艰苦程度，对单位划分区域类型、核定工资倾斜调节比例系数。

1.各单位按所处的不同区域划分为四大类。

第一类：贺西矿、双柳矿（左权各矿、正佳类同）

第二类：中兴矿、（香源煤业类同）

第三类：河东矿、柳湾矿、水峪矿、高阳矿、曙光矿、南关矿、中盛矿、（宜兴煤业、正新、孝义公司