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创业计划书应该包括哪些内容

篇一：一般创业计划书的主要内容(参考)

一般创业计划书的主要内容（参考）一般来说，在创业

计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金

总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风

险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容

一般包括以下十一个方面：

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅

读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者

能在最短的时间内评审计划并作出正确判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之

处

(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个

概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念

和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞

争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势

怎样?

(4)价格趋向如何?

(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影

响该行业的?

(6)是什么因素决定着它的发展?

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典

型的回报率有多少?

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;

主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;

发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品

的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详

细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的

投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照

片或其他介绍。

(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、

财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其

中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是

由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更

是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介

绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们

过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还

应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各

部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报

酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的

董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一

个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充

分的理由。

(七)市场预测

应包括以下内容：

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。

(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

(九)制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;