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服务交付工作流程和规范2009版
一、项目交付过程管理
从服务交付中心承接服务项目开始,项目交付过程分为:项目启动、项目实施、项目收
尾三个主要阶段。项目启动阶段工作应在服务起始日开始的3周内完成,主要活动包括成立
项目维护小组、制定项目实施计划,召开用户项目启动会,制定应急方案和维护方案,启动
用户IT服务持续性管理等;项目实施阶段是服务交付的主体阶段,包括定期巡检、突发事
件处理、增值服务实施、补丁管理及阶段总结等主要活动;项目收尾阶段开始于合同规定服
务时间即将结束的前2周,主要工作包括服务资料整理、年底总结编写、安排年度总结会议,
向客户移交一年的工作,争取续签服务合同等。
1、项目启动阶段
项目启动阶段流程图
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服务交付工作流程和规范2009版
MA
PM
交付承接PM组建项目维护。内部项目启动会;
段流程小组。与用户沟通,初步了解系统
阶现状与需求《××项目内部启动会会议纪
子要》
集PM收集项目整体未通过
收信息
息
信
目PM与销售沟通确
定SOW及OLA
项
区域备件主管制定
《XX项目备件储提出备件需求《××项目备件需求》
备计划》
《××项目备件储备计划》
按《《XX项目备
件储备计划》储备《××项目执行计划》
备件《××项目执行计划评审表》
项目执行计划包括:人力资源
未通过PM编写项目执行计划、巡检计划、备件计划、
计划培训计划、沟通计划(内、
外)、收款计划、付款计划
(如有分包,内)、质量保证
部门经理审核
计划
项目执行计划
通过
段
阶PM提交内部审核
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