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神州数码-IT服务交付工作流程和规范.pdf

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服务交付工作流程和规范2009版

一、项目交付过程管理

从服务交付中心承接服务项目开始,项目交付过程分为:项目启动、项目实施、项目收

尾三个主要阶段。项目启动阶段工作应在服务起始日开始的3周内完成,主要活动包括成立

项目维护小组、制定项目实施计划,召开用户项目启动会,制定应急方案和维护方案,启动

用户IT服务持续性管理等;项目实施阶段是服务交付的主体阶段,包括定期巡检、突发事

件处理、增值服务实施、补丁管理及阶段总结等主要活动;项目收尾阶段开始于合同规定服

务时间即将结束的前2周,主要工作包括服务资料整理、年底总结编写、安排年度总结会议,

向客户移交一年的工作,争取续签服务合同等。

1、项目启动阶段

项目启动阶段流程图

2/32

服务交付工作流程和规范2009版

MA

PM

交付承接PM组建项目维护。内部项目启动会;

段流程小组。与用户沟通,初步了解系统

阶现状与需求《××项目内部启动会会议纪

子要》

集PM收集项目整体未通过

收信息

目PM与销售沟通确

定SOW及OLA

区域备件主管制定

《XX项目备件储提出备件需求《××项目备件需求》

备计划》

《××项目备件储备计划》

按《《XX项目备

件储备计划》储备《××项目执行计划》

备件《××项目执行计划评审表》

项目执行计划包括:人力资源

未通过PM编写项目执行计划、巡检计划、备件计划、

计划培训计划、沟通计划(内、

外)、收款计划、付款计划

(如有分包,内)、质量保证

部门经理审核

计划

项目执行计划

通过

阶PM提交内部审核

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