房地产 -中建系统物资管理三大手册附件5：中建七局一公司周转料具管理指导手册（2023版）.docx

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中建七局一公司周转料具管理指导手册(2023版)

1总则

1.1目的

为了规范周转料具的管理行为，使周转料具管理更加科学有序、合理受控，实现降本增效，结合公司的管控现状，制定本指导手册。

1.2依据

《中建七局物资管理办法》、《中建七局物资管理办法（2020版）》、《中建七局第一建筑有限公司物资管理实施细则（2021版）》、《中建七局第一建筑有限公司项目成本管理实施细则》、《低成本建造标准化手册》

1.3管理内容

主要包括计划管理、进场验收管理、计量、现场使用管理、退场管理、对比分析控制、结算管理、台账和凭证管理等。

1.4适用范围

本办法适用于中建七局一公司各二级单位以及项目部的周转料具管理工作。

2职责分工

2.1公司

1）贯彻并落实工程局关于周转料具的管理制度，制订本单位相关管理制度，指导、监督检查和考核所属各二级单位及项目部的管理工作。

2）负责调研二级单位及项目管理中的问题及措施等，完善制度管理，促进周转料具管控的均质化提升。

3）负责建立并管理本单位周转料具管理台账，按规定报送工程局有关部门。

2.2二级单位

1）贯彻并落实上级单位关于周转料具管理的总体要求和部署，严格执行上级单位的相关管理制度，指导、监督检查和考核所属项目部的周转料具管理工作。

2）负责建立并管理本单位周转料具管理台账，按规定报送上级有关部门。

2.3项目部

1）贯彻并落实上级单位关于周转料具管理的具体要求和执行，严格落实上级单位的相关管理制度。

2

2）负责本项目部周转料具管理的人员分工、现场管理、各项台账、管理资料的建立、归档和保管。

3）负责周转料具的统计分析报表，做好项目周转料具的核算、结算、统计工作，按规定报送上级有关部门。

3计划管理

3.1总需用计划（OA线上流程）：项目开工前15个工作日内，由项目技术质量部依据相关

施工方案编制《项目物资总需求计划表》，经项目技术质量部经理复核、项目总工程师审核、项目经理审批后，交项目物资设备部及工程部，作为项目部实施物资计划与采购控制管理的总依据。

项目物资总需求计划表

No01

项目名称

***项目

序号

物资名称

规格型号

单位

总需求数量

计划进场时间

分部分项工程名称

备注

1

钢管

Φ48，壁厚

3.0mm

米

100000

2023.4.15

主体外架工程

技术及质量标准要求等

编制说明：由技术质量部进行编制说明，须说明编制依据、按总分包合同是否属于我方提供物资、各类物资的消耗标准及成本控制要求、技术参数等，因变更导致的总需求计划数量调整的，还应注明变更依据

项目经理审批

总工程师审核

技术质量部经理

编制人：（技术质量部）时间:

3.2每月25日前，由项目工程部责任工程师依据次月施工进度计划及《项目物资总需求计

划表》编制《项目物资月度需求计划表》（OA线上流程），经项目工程部经理、项目技术质量部经理复核，生产经理、项目总工审核，项目经理审批后，交项目物资设备部作为当期料具租赁计划的编制依据。

项目物资月需求计划表

No01

项目名称

***项目

序号

物资名称

规格型号

单位

总体需求计划量

累进场量

本月需求计划数量

计划进场时间

分部分项工程名称

备注

1

钢管

Φ48，壁厚3.0mm，6米

米

60000

24000

3000

2023.04.02

1#楼外架

其他质量要求

3

编制说明：项目工程部提出编制说明，依据总体需求计划编号为***，相关要求按合同执行，是否考虑库存情况，说明考虑库存量多少（因施工计划变更导致的需求计划数量调整或者追加的，须说调整明原因）

项目经理审批

总工程师审核

技术质量部经理

生产经理审核

工程部经理

编制人：（工程部责任工程师）时间:

3.3每月25日前，项目物资设备部依据《项目物资月度需求计划表》及月度盘点库存情况

编制《项目物资月度采购计划表》（OA线上流程），经物资设备部经理、工程部经理复核，生产经理、总工程师审核，项目经理批准后实施。严禁无计划采购，杜绝超需求计划采购、未审批擅自实施采购现象发生，计划进场时间以本月第一次进场时间为准。

项目物资月度采购计划表

No01

项目名称

***项目

序号

物资名称

规格型号

单位

3月闲置可用数量及位置

计划数量

计划进场时间

使用部位

备