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?部概述?部的核心工作?部的构与人配置?部的操作流程与范?部的安全与保管理?部的信息化管理contents
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部的定与010502060304
部的重要性保障生与售的利行部作企物存的关部，能确保生所需原材料的及和品的正常售，避免因物短缺而影响生和售。提高企运效率合理的管理能减少物和浪，加速物周，提高企运效率。保障物安全部通科学的管理手段，能保物在存程中的安全，防止坏、失和被盗等控制企成本有效的管理能降低存成本和管理成本，从而控制企的整体成本。
部的史与展
02
物入管理物物登分存放
物存管理定期温湿度控制防火防盗
物出管理出出物核，确保出物的准确性。建立的出，便于后的点和核。打包物行打包和，确保物在运程中不受坏。
物点与存控制警定期点数据分析
施与管理使用与保养
03
部的构部存管理主管装卸工
部的人配置人数量人素人培
部与其他部的关系与采部的关系与售部的关系与的关系
04
入操作流程与范描述
存操作流程与范
出操作流程与范描述出操作涉及根据、打包、等步。确保物准确、及地送达客，需遵循出操作的流程和范，并确保所有相关人都清楚自己的
点操作流程与范描述
05
安全管理制度
消防安全管理
防汛防潮管理
保与弃物理
06
管理信息系概述定目的适用范
管理信息系的功能模入管理移管理存管理出管理表分析
管理信息系的施与用施步用价注意事
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