中层管理技能提升心得体会5篇.docx

第

第PAGE15页

中层管理技能提升心得体会5篇

中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。由企业各部门的负责人，如部、科长等领导人组成。主要任务是根据高层管理拟定的经营方针和经营准备，结合本部门的状况，提出相应的实施准备，以实现总的经营目标。下面是我带来的有关中层管理技能提升心得体会，希望大家宠爱

中层管理技能提升心得体会1

在《管理者创新思维》培训课中，讲师张纲老向我们讲解了日本雪牌乳业年轻商量员TomoshigeHori和他发明的热线技术的故事。纵观这位年轻商量员的创新发明，可以说一路走来，并不简洁，其中有很多坎坷，有很多曲折，但是这位年轻商量员最终取得了胜利，这种胜利的基础来源于一个最基础的基石，这就是他参加的那次有关物质热性能的商议?会和那位来自庆应大学教授的讲座，也正是因为那一次他的认真听讲，为以后的发明创新点燃了星火;光光有那一次的听课阅历，还是不够的，星火也未必能够真正燎原，燎原还需要东风，这个东风就是这位年轻的商量员日后持续坚持的探究，这为他带来了一次次的机遇，更带来了一次次的灵感，所以，个人认为创新思维的基础就是持续的学习，而创新思维最终能够真正的运用到生产实践中，产出效益，表达价值，还是要依靠持之以恒的坚持。

第

第PAGE15页

管理学大师德鲁克曾说过：创新思维就是新思想的第一次商业化过程。它包含着四点因素，即是：“新思想”、“商业化”、“第一次”和“过程”缺一不行，这四点要素彼此相互影响和相互制约的。作为组织系统当中的每一员，无论是中高级管理者、还是一般一般员工，都要学习这种创新思维，建立这种创新思维，有了这种新思想，我们才有生机，才会科学进展。

与此同时，企业不仅需要有新思想、新思维，作为企业组织还必需要拥有高效的执行力，这也是《高效执行力打造》培训课的核心学习要点。在企业现实的生产运营过程中，影响企业高效执行力的因素有很多，如：人的因素，制度的因素、物的因素、文化的因素等等，这些因素彼此之间错综冗杂的相互影响，相互制约，直接影响到了执行力的高低;而“管理”就犹如一根红线，能将它们串联在一起，并影响着它们当中的每一个因子，也将会直接左右执行力，影响到其所能产生的经济效益和社会效益，在我们的身边就有这样的实际事例。

以我厂生产的铠装电缆用铝合金带材为例，该种型材目前市场占有率约60%且是在国有企业中惟一开发铠装电缆用铝合金带材的企业，该产品的市场潜力较大且产品的附加值高，具有开发的价值。为进一步满足市场的多样化和独特化需求，我厂对铠装电缆产品进行了合金系列化开发，与此同时我厂为了提高在行业与市场中的影响力，还制定了该产品的国家标准即《铠装电缆用铝合金带材》，标准级别为国内先进标准，该标准2021年以发布。执行时间为2021年11月1日。为了进一步满足市场需求，我厂还将铠装电缆的生产工序进行了下一步延长，通过实行一系列举措，不仅为用户提高了生产效率，降低了投资本钱，更为我厂增加市场竞争力。

第

第PAGE15页

纵观，我厂的这个实例，不仅表达出了创新思维，更表达出了高效的执行力。可以说“合金系列化开发”是全厂管理人员、技术人员和广大职工的智慧的结晶，是创新思维最终的表达。而如何将这种创新思维转换为生产力，服务企业服务多元化的客户需求，最终产出经济效益，关键就是管理，就是要有高效的执行力。也正是依靠着这种创新思维和高效执行力，才让全厂的市场竞争力得到了有效的提升，让企业在市场上占有了一席之地，实现了企业和客户的双赢。

面对社会进展的新常态、新状态，作为现代企业必需要注重“创新思维”和“高效的执行力”，它不仅是我们参与市场竞争法宝，更是我们生存的源泉。作为企业里的一名中层干部，我们的职责和责任要求我们必需要提升自己的“创新思维”和“高效的执行力”，惟有此，才能更好的服务我们的企业，表达出自己的人生价值。我想面对将来，我将朝向以下几个方面去努力：

一是加强学习，久久为功。持之以恒的学习是我们不断提升创新思维力的关键，也是基础。作为中层干部要始终将学习作为首要，努力的学习各种学问，充实自己的学问库，才会为日后的工作创新夯实基石。

二是树立责任，提升执行力。作为中层干部执行力的提升，首先就是要切实提升我们的责任心，要从思想上解决好工作是为了谁负责的问题，要有担当，有责任;其次要建设好自己的团队文化圈，一个团队的文化气氛十分关键，更会直接影响到我们的执行力;最终，要有督导和激励，对于团队的成员要有激励和鞭策机制，更好的调动他们的能动性和主观性。

第

第PAGE15页

三是明确问题，到达目标。TomoshigeHori和他的热线技术之所以能够最终胜利，其缘由之一