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员工职业生涯规划与管理对策浅析（五篇模版）

第一篇：员工职业生涯规划与管理对策浅析

员工职业生涯规划与管理对策浅析

摘要:本文以员工职业生涯规划与管理为研究对象，详细分析了与

此相关的内容。文章首先介绍了企业员工职业生涯规划与管理的目标，

然后分析企业员工职业生涯规划与管理的基本原则，最后总结了企业

员工职业生涯规划与管理的要点。希望本文的研究能够为企业员工职

业生涯规划与管理工作提供指导，同时对于相关领域的理论研究也能

起到抛砖引玉的作用。

关键词:职业生涯;规划;管理

对于员工来说，职业生涯的设计与管理是一件大事，在其工作期

间，如果企业对其今后的职业生涯做出良好的规划和妥善的管理，不

仅能解决员工内职业发展技能素质提高的要求，还能满足员工对其外

职业发展晋升的需要。这样员工会将更多心思放在自己的本职工作上，

激励员工更加努力提高自已的工作绩效，而且还会体会企业对员工职

业发展的关心，从而更有利于员工和企业的共同发展。对于拥有众多

员工的企业来说更是这样。然而，怎么样将职业生涯规划与设计落实

到实处，这是一个关键性的问题。

一、企业员工职业生涯规划与管理的目标

企业开展员工的职业生涯规划与管理工作主要就是为了满足企业

对人才的需求，提高员工的忠诚度和凝聚力，留住有价值的员工，而

且要能使员工认识到自身的价值和不足，明确自身的职业发展目标，

制定职业发展计划，更好地发挥自己的知识和技能，以达到企业和员

工共同提高核心竞争力的目标，共同应对外部经济环境的发展变化。

其要达到的具体目标是：

1.员工的企业化

一般来说，员工的企业化即员工在一个企业中完成其社会化、成

为合格员工的过程。人力资源管理学者对于个人初入一个组织的被接

纳与塑造成为合格员工的过程即组织化过程，给予了高度的重视。在

这一过程中，个人要实现对职业的适应、企业文化的适应和职业心理

的转换，企业则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经历的新招聘

人员，塑造成为基本符合本企业需要的员工，即在本企业中被认同，

能够完成企业工作，具有职业特征的合格员工。

2.协调企业与员工的关系

任何企业，都是由从上到下各层级的一个个员工所组成，企业与

员工之间的协调至关重要。协调企业和员工的关系，一般说即是承认

员工个人对利益和目标追求，这能够使员工的个人能力和潜能得到较

大的发挥，使他们努力为企业完成生产经营任务，达到“双赢”的目

标。推行职业生涯规划，正是协调企业与员工关系，对员工产生巨大

的激励作用并使企业目标和员工目标达到统一的重要途径。

3.提供员工发展机会

人力资源是一种能动性的资源，发挥其能力和潜能至关重要。通

过职业生涯规划，可以使企业更加了解员工的职业素质，从而“人尽

其才”发挥其作用。尊重员工、尊重员工的利益诉求，也是现代企业

管理的理念。在企业正常发展的情况下，实行职业生涯规划和管理措

施，尽量考虑员工的个人意愿，为员工提供职业发展机会，也是企业

发挥员工工作能动性的重要手段。

4.促进企业目标的实现

企业实行职业生涯规划与管理的根本目的，当然是要促进企业的

发展，而要做到这一点必须靠企业中各方面人员的努力：首先、好的

领导者，要以领导者的真知灼见规划企业的未来，并制定方案去实现。

实行职业生涯规划与管理本身，也有利于从现有企业成员中选拔出最

优秀的领导者。其次、各层次的管理者，通过职业生涯规划，各层次

的管理者有了明晰的升迁渠道、路径，也有了较多的培训和其他个人

能力发展的机会，因而他们会以非常负责任的态度和创造性的热情去

从事管理活动，解决各种问题，这有利于保证企业工作的有效运行。

最后、每一个员工的团结协作，对广大员工开展职业生涯规划与管理，

有利于一般员工主人翁精神的形成，有利于他们执行企业决策，提高

执行力，自觉地为企业的愿景目标努力。此外，通过职业生涯规划与

管理，还有利于提高员工的综合素质，创建学习型组织，进而提高企

业的效益和对外部环境变化的应变能力。

二、企业员工职业生涯规划与管理的基本原则

1.员工发展与企业发展相结合原则

个人的发展和自我价值实现既需要自身条件，也需要环境条件。

国外许多学者都非常重视职业生涯发展中企业和员工个人的关系。一

方面，员工是在企业的组织环境中学习和发挥才干的，职业能力的发

展和应用都离不开组织；员工必须接受组织的现实，认同组织的愿景

和价值观念，并把个人的价值观念、知识和努力集中