绩效指标设计方法.pptx

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

绩效指标设计方法;2;3;绩效指标体系的建立通常是自上而下进行的;5;KPI;KPI:是衡量组织或岗位核心绩效的指标;KPI设计原则;KPI分类:定性和定量;定性KPI应有以下几个特点,并最适用于支持性部门;定性指标的界定是KPI制定的难点,通常采用分级描述法进行量化;分级描述法举例1:一维度五级描述;分级描述法举例2:多维度五级描述;分级描述法举例2:多维度五级描述;分级描述法举例3:评分要素+五级描述;16;17;18;岗位的考核指标依据四个方面进行分解和设定;重点是部门计分卡的衡量指标在岗位中的分解;越是基层的岗位,除了部门BSC的向下分解外,很多指标来自于岗位职责;对员工的考核还要对其能力和素质进行考核;常见的指标分解和转化的方法;直接寻找法;内容分解法;PDCA分解指标法;利用QQTC法分解指标;关键事件法;29;30;指标权重的设计原则;32;绩效指标达成情况评分;绩效考核结果等级分布

文档评论(0)

Nitto + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档