工程代建工作方案.docVIP

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余杭街道中南社区农居点二期工程

工程项目管理规划

（代建制）

编制：

审批：

河南建基工程管理有限公司

2014年6月

目录

一、项目管理班子组织机构…………………

1．组织结构图…………………

2．项目代建机构的设置………

3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表………………

4.各阶段具体工作事项及管理人员分工……

二、代建计划…………………

1.工作目标……………………

2.质量控制的措施及流程……………………

3.进度控制的措施及流程……………………

4.费用控制的措施及流程……………………

三、管理制度…………………

1.项目组岗位责任制…………

2.项目办公会议制度…………

3.工程文档资料管理制度……………………

4.签证制度……………………

四、资金分配表………………

五、项目部考核表……………

六、合作须知告知表…………

验收、决算、交付

试验

委托业主方试验

验收

组织竣工验收

组织消防验收

接水

接电

组织气象验收

综合验收

交付

组织建筑实物交付

工程技术资料交付

决算

配合审查部门审查

保修

二、代建计划

1、工作目标

1）质量目标：合格

2）进度目标：总工期天。

3）投资目标：总投资万元

4）安全文明目标：无安全事故

2、质量控制的措施及流程

1）对业主提交的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。

2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：

①总公司对项目部的管理方法。

②项目部主要人员的素质及责任。

③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。

3）检查监理单位的质量保证体系：

①监理单位对监理部的质量保证体系。

②监理人员的水平与责任。

③监理部的体系。

4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要提出整改，重大问题要向业主汇报。

5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。

附：1．施工组织设计

附：

1．施工组织设计

2．测量复核资料

3．工、料、机到场情况

4．各种材料试验报告

5．分包商的资格证件

承包商呈报单位

承包商呈报单位

工程开工申请

监理工程师审批

监理工程师审批

发布开工令

代建工程师审批

代建工程师审批

1．基础资料齐备2．原材料合格

1．基础资料齐备

2．原材料合格

3．上道工序合格

工序开工审批

工序开工审批

工序施工

工序施工

承包商自检填报工序

承包商自检填报工序

质量验收审批表

不合格

不合格

不合格驻地监理工程师检验批批复

不合格

驻地监理工程师

检验批批复

监理质量评估

监理质量评估

单位工程验收基本流程图

承包单位进行整改承包单位自检合格填写浙建监A4表附《单位工程验收记录》

承包单位进行整改

承包单位自检合格填写浙建监A4表

附《单位工程验收记录》

项目监理部签发

项目监理部签发

《监理工程师通知》

有缺陷

有缺陷

专业监理工程师核查承包单位资料

专业监理工程师核查承包单位资料

有缺陷代建单位组织的竣工验收

有缺陷

代建单位组织的竣工验收

工程师会同参加验收的各方

工程师会同参加验收的各方

签署《竣工验收报告》

保修阶段的工作基本程序

定期对工程回访

定期对工程回访

责任期结束时的检验

责任期结束时的检验

督促维修、确定缺陷责任

督促维修、确定缺陷责任

协助建设单位与承包单位

协助建设单位与承包单位

办理终止合同手续

3、进度控制的措施及流程

1）编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。

2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合。

3）检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。

4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。

5）提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5天内。

进度控制流程图

监理下达开工令承包单位提交进度计划

监理下达开工令

承包单位提交进度计划

每月进行检查直至工程竣工同意监理审核否是影响工期？承包单位调整进度计划督促