成本管理和降低战略.pptx

成本管理和降低战略汇报人：2024-01-22

contents目录引言成本管理概述成本降低战略制定采购环节成本管理与降低生产环节成本管理与降低销售环节成本管理与降低总结与展望

引言01

随着市场竞争的加剧，企业需要降低成本以保持竞争优势。应对市场竞争提高盈利能力促进可持续发展降低成本可以直接提高企业的盈利能力。通过成本管理，企业可以更加高效地利用资源，实现可持续发展。030201目的和背景

汇报范围对企业成本进行详细分析，包括直接材料、直接人工和制造费用等。介绍企业所采用的成本管理方法，如标准成本法、作业成本法等。汇报企业为降低成本所采取的具体措施，如采购策略优化、生产流程改进等。展示成本管理措施实施后所取得的成果和效益，如成本降低、生产效率提高等。成本构成分析成本管理方法降低成本措施成果与效益

成本管理概述02

成本是企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值，包括人力、物力、财力等。成本定义根据不同的标准，成本可分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等。成本分类成本定义及分类

包括全面性原则、效益性原则、责权利相结合原则等。包括目标成本法、标准成本法、作业成本法等，以及各种成本分析和成本控制方法。成本管理原则和方法成本管理方法成本管理原则

通过降低成本，增加企业利润，提高企业经济效益。提高企业经济效益降低成本可以使企业在价格上获得竞争优势，同时提高产品质量和服务水平，增强企业市场竞争力。增强企业竞争力成本管理是企业持续发展的重要保障，只有不断降低成本，才能提高企业的盈利能力和抗风险能力，实现可持续发展。促进企业持续发展成本管理重要性

成本降低战略制定03

03确定成本基准通过与行业标准或竞争对手比较，评估自身成本水平，找出潜在的改进空间。01识别和分析主要成本驱动因素深入了解产品或服务的成本结构，识别出影响成本的主要因素，如原材料、人工、设备、间接费用等。02评估成本行为分析成本随产量或业务规模变化的行为，包括固定成本、变动成本和混合成本。成本分析

根据公司战略和市场环境，设定合理的目标利润率。确定目标利润率基于目标利润率和预期收入，反向计算出允许的最大成本。反向计算目标成本将目标成本分解到各个成本要素和责任部门，形成详细的成本预算。制定成本预算目标成本设定

削减非增值活动识别和消除不增值的活动和资源消耗，如减少浪费、降低库存等。提高员工效率通过培训、激励等措施提高员工技能和积极性，提高劳动生产率。采购策略调整与供应商建立长期合作关系，实施集中采购、电子采购等策略，降低采购成本。优化产品设计通过改进产品设计，减少材料消耗、降低生产难度和提高生产效率。改进生产流程优化生产布局、提高设备利用率、实施精益生产等，降低制造成本。成本降低措施制定

采购环节成本管理与降低04

供应商选择与合作供应商评估建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面，确保选择到合适的供应商。长期合作关系建立与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，通过共享信息、共同改进等方式降低成本。供应商激励通过给予供应商一定的激励措施，如价格优惠、订单增加等，鼓励供应商持续改进，降低成本。

谈判技巧运用运用有效的谈判技巧，如给出合理的价格预期、强调自身优势等，争取更优惠的采购价格。采购价格分析对采购物品的市场价格进行深入分析，了解价格波动趋势，为谈判提供有力支持。合同条款明确在合同中明确采购物品的价格、质量、交货期等关键条款，为后续的采购执行提供法律保障。采购价格谈判与合同签订

采购执行跟踪对采购订单的执行情况进行实时跟踪，确保供应商按照合同要求履行义务。采购绩效评估建立采购绩效评估体系，对采购物品的质量、价格、交货期等方面进行全面评估。持续改进根据采购绩效评估结果，及时发现并改进采购过程中的问题，不断优化采购流程，降低成本。采购过程监控与评估

生产环节成本管理与降低05

123通过重新设计或改进生产工艺流程，减少不必要的生产环节和浪费，提高生产效率。工艺流程优化采用先进的生产设备和自动化技术，提高设备效率和稳定性，降低故障率和维修成本。设备升级与改造运用精益生产理念和方法，消除生产浪费，持续改进生产流程，实现高效、灵活的生产模式。精益生产实施生产流程优化与改进

合理安排生产计划，避免生产过剩和不足，减少库存成本和停工待料损失。生产计划优化加强员工培训，提高员工技能水平和操作效率，降低人为因素造成的浪费和损失。员工培训与技能提升在生产环节引入内部竞争机制，激励员工积极投入生产，提高生产效率和产品质量。引入竞争机制生产效率提升途径

对生产过程中产生的废弃物进行分类处理，采取减量措施，降低废弃物处理成本。废弃物分类与减量对可回收利用的废弃物进行回收再利用，节约原材料成本，同时减少对环境的影响。资源回收利用采用环保技术和设