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;;本章思维导图;「导入案例」;第二章多维成本分析
;第一节多维成本概念及其分类;一、管理会计中“成本”的特点
;二、多维成本分类
;(一)成本按经济用途分类
;(二)成本按成本性态分类
;固定成本(FixedCost)
固定成本是指在相关范围内,当业务量(或成本动因)发生变动时,其成本总额保持不变的成本。
例如:
按直线法计提的折旧额、广告费用、职工培训费等。
特点:
①在相关范围内,成本总额保持不变;
②就单位固定成本而言,则随着业务量的增减变动成反比例变动。
;表2-1固定成本总额与单位固定成本;固定成本相关范围;变动成本是指在一定条件下,其总额随业务量(或成本动因)的变动而成正比例变动的成本。
例如:
直接材料、直接人工、外部加工费等。
特点:
①在一定时期和一定业务量范围内,成本总额随业务量的增减变动成正比例变动;
②单位变动成本不受业务量增减变动的影响而保持不变。
;【例2-2】承上例,加工产品须外购零件A以满足生产需要,零件A的外购单价为10元,则加工量在一定范围内变动对成本的影响如表所示。;变动成本分类:按其发生原因;
;相关范围(RelevantRange)对成本性态的影响
相对性:在同一时期内,同一成本项目在不同企业之间可能具有不同的性态。
暂时性:就同一企业而言,同一成本项目在不同时期可能有不同的性态。
可转化性:在同一时空条件下,某些成本项目可以在固定成本和变动成本之间实现互相转化。如空运公司支付的空运租金。;(三)成本按决策相关性分类
;广义:指可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。
例如:生产所需零部件是自制还是外购决策问题,自制100个零部件的成本为10000元,外购100个零部件成本为14000元。则自制与外购100个零部件这两个方案的差别成本为4000元。
狭义:又称增量成本,指由于生产能力利用程度的不同,即由于产量不同而形成的成本差异。
例如:上述零部件经分析,拟采取“自制”方案,但自制多少呢?是自制500件,还是自制550件呢?任意两个方案之间的成本差额部分,可视为这两个方案的“差量成本”。;【例2-3】某企业拟购入一批零部件,若购入量在1500~2500件的相关范围内,需要发生固定性采购费用(不含零部件购价)4000元,此时零部件售价为30元/件;若购入量超过2500件,在2501~3500件的相关范围内,固定性采购费用需增到8000元,此时,销售商愿意以25元/件的价格出售零部件。试计算购入量每增加500件(视为一个行动方案)的差别成本。
;可以看出,当购入量在1500~2500件的相关范围内时,差别成本与变动成本增减额相等,单件差别成本也表现为单件变动成本;当购入量在2501~3000件的相关范围内时,差别成本与变动成本增减额不相等。而是表现为固定成本增减额与变动成本增减额之和;当购入量在3001~3500之间,差别成本又与变动成本增减额趋于一致,但此时的单件差别成本已不再是30元,而是等于新的单位变动成本25元。
;边际成本
经济学:边际成本指产品成本对产品产量无限小变化的变动部分
数学:是总成本函数的导数。
管理会计:离散型
边际成本等于狭义的差别成本。
;①当某产品的平均成本与边际成本相等时,平均成本最低。;【例2-5】假设以TS(X)代表销售产品为X件时的销售收入,TP(X)代表销售产品X件时能实现的利润,单位产品售价为12元。沿用前例总成本的表达即:
;机会成本(opportunitycost)
指在经济决策中由于选择最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益。
假计成本(imputedcost)
指使用某种经济资源的代价。凡是与某项经济活动相关联需要经过假定推断才能确定的机会成本就是假计成本。例如:利息。
;现金支出成本(out-of-pocketcost)
又叫“付现成本”,指由于某项决策而引起的需要在未来用现金支付的成本,是一种未来成本。
【例2-6】某企业现接受一批特定订货,为满足客户对这批订货的要求,急需购置一种专用设备,但近期企业的资金十分紧张,预计短期内亦无账款可以收回,而且银行贷款利率高达10%以上。在这种情况下,该企业购买专用设备有以下两个方案可供选择:
第一个方案:甲公司可提供这种专用设备,要价140000元,货款必须马上支付;
第二个方案:乙公司亦可提供这种设备,要价150000元,但货款只需先付10000元,其余分10个月付清,每月归还14000元。
第二个方案为可行,因为该方案所需支付的总成本虽然比第一个方案多10000元,但近期的现金支出成本较低,是企业现有支付能力所能承受的;而专项设备购入并投入使
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