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产能经济
２０２０年３６期（１２月下旬）
基于“蓝海战略”的健身类App商业化对策研究
——以ＫＥＥＰ为例
唐熙海杨泽龙支瑞萍刘子涵赵青湖北理工学院
摘要：在深化改革和提升人民幸福感的大背景下，健广告非但不能盈利，而且会造成用户流失。
身类App不断发展，坐拥客观流量下的健身类App的商业(2)B2C模式，主要是电商平台和内容课程付费。该模
化之路却不是一帆风顺。本文以“蓝海战略”理论为支柱，式能够创造收益，但是放在整个平台来看杯水车薪，加之
主流电商平台的主导地位和健身类产品的非普适性，这种
以KEEP为对象开展实证案例，对健身类App商业化进行
模式在达到价值上限后难以再增加。
一次较为深刻的对策研究。
(3)O2O模式，线上线下相结合，即让互联网成为线下
关键词：“蓝海战略”；健身类App；商业化交易的前台，线上揽客，消费者自主选择、在线结算。
2.主流健身类App商业化现状
国家体育总局和国家发展改革委于2019年1月发布了本文根据市场竞争状况选取KEEP、小米运动、光猪圈
《进一步促进体育消费的行动计划(2019—2020年)》，预三个类健身类App进行分析对比。
计2020年全国体育消费总规模将达到1.5万亿元。面对前(1)Keep——自律给我自由
景可期的运动健身市场，收获一定基量的用户基础的健身Keep是一款具有社交属性的免费移动健身产品，用户
类App平台，正在积极思考和探索着自己的商业化之路。可以随时随地利用碎片化时间选择适合自己的健身计划。
商业化从企业的角度来说，即企业通过创造产品价值作为老牌健身类App，KEEP在线上流量和市场口碑拥有绝
并将价值交付给用户，同时获取商业回报的过程。如何设对的地位，在商业化变现上不断探索与实践。在科技运动
计在激烈的市场竞争中保持自己的竞争优势的商业模式是生态闭环的商业化布局之路上，带来的不仅是模式创新和
健身类App亟需解决的问题。成功收益，还有极大的风险和资金压力。
“蓝海战略”是2005年由欧洲工商管理学院的W·钱金·(2)小米运动
(W.ChanKim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。蓝海战略是小米运动是全球最大的运动健康数据库之一，主打智
指不局限于现有产业边界，通过创新产品与服务，开辟并能运动平台和精准运动数据。小米运动依托硬件优势，为
占领新的市场空间的战略。简单来说其更关注价值的创新，用户提供精准的运动数据记录，和详细的睡眠及运动分析；
通过使客户和企业的价值飞跃，开辟一个全新的、不完全其主要功能模块只有基础的运动记录功能和社区功能，还
竞争性的产业市场。身处红海市场的健身类App应该寻找没有商业化的商城板块。但随着小米智能AIOT布局的完善，
新的需求点和价值创新点。小米运动在线上健身行业将有强大的竞争力。
(3)光猪圈
一、我国健身类App商业化发展现状
光猪圈实体健身房是区别于传统“大而全”，人力成
(一)健身类App已成为红海市场
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