企业五年战略规划模版（竖版）.pptx

某某公司

【2020-2024】

五年战略规划

第一根支柱：愿景、核心价值观与战略目标

第二根支柱：战略管理体系

第五根支柱：三层业务战略规划

第四根支柱：产品与客户的比较竞争优势

公司名称：

2

社交电商

平台电商

流量为王流量红利

私域流量服务致胜

3

持续增长第一根支柱：

愿景，核心价值观与战略目标

企业文化

愿景

核心价值观

从未来到现在

从现在到未来

公司名称：

战略目标

4

公司名称：

愿景与核心价值观

愿景

与核心价值观

愿景

核心

价值观

5

公司名称：

愿景与核心价值观阐释

6

时间20202021202220232024

公司名称：

销售额

净利润

员工数

xx2020-2024年的战略主题

第一年

2020

XX

第二年

2021

XX

第三年

2022

XX

第四年2023

XX

第五年2024

XX

公司名称：

xx!

8

持续增长第二根支柱：

战略管理执行体系

其它

组织保障策略

投融资策略

重组与并购策略

运营效率改进

技术创新策略

商业竞争策略

业务开发策略

战略规划战略行动

做什么如何做

公司名称：

是什么

为什么

战略

纲要

9

战略管理执行体系

基本战略

发展战略

职能战略

外部环境分析内部资源/能力分析企业领导思想

战略配套管理及战略实施过程保证

研发战略

营销战略

公司名称：

竟争战略财务战略

战略

分析

战略选择

战略实施

人力资源战略

亮争战略

10

什么是成功的关键因素?

什么是关键评价指标?

综合平衡积分卡

战略管理执行体系：BSC战略地图

愿景与战略

什么是公司目标?经营目标与规划

要想取得成功，我们

与股东的要求

与客户的要求

与内部管理过程

与员工方面的

有什么差距?

相比较

相比较

的要求相比较

要求相比较

(财务层面)

(客户层面)

(过程管理层面)

(员工层面)

公司名称：

11

战略管理执行体系：BSC战略地图

财务面

客户面

内部营运面

学习与成长面

续提

外

控制合理的

财务结构

提高职能

管理水平

提高应用系统

的应用水平

提高净资

回报率

提高企业

提高市场

份额

建立并持续改善流程和制度

提高整体劳动生产率

公司名称：

企业发展目标和策略

提高经销商满意度

提高客户关系管水平

提高对市场

的洞察力

提高供应链管理水平

创建企业

文化

立良好的

牌形

提高员工

12

战略管理执行体系：组织能力

人力资源

△才机制

组织能力

战略目标

运行体系

(流程)人才·机制

保障组织结构运行，·任务分解到个人

战略

·确定公司愿景·确定公司目标

·在内外部环境下，为实现目标确定竞争策略

组织结构

·根据实现战略所需职能进行机构设置

·根据职能实现界定组织之间的关系

·任务培养开发人·根据任务目标要求进行人员配置

·控制目标完成过

程与结果

制定：

·业务运作制度·财务内控制度·决策制度

组织能力

控制、调整

公司名称：

13

战略管理执行体系：三支柱人力资源

从：处理常规问题—→共享服务中心

ServiceEfficency

主要

戴维·尤里奇(DaveUlrich)提出

交付/执行

Deliver

注

害户臂理客户宇密

主要

到：处理HR交易

·薪酬调整

·员工查询

·福利问题

·差旅报销

·

主要

领域与家

ProgramExcellence

更多时间进行方案设计

关注：

运营有效

人才管理

领导力组织氛围

绩效组织能力

发现问题Discover

HR合作伙伴

SupportBizStrategy更多时间进行内部咨询

—→

设计方案Design

公司名称：

关注

卓

14

....

财务管控型：投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核为主。总部将注意力更多地集中在财务

管理、投资决策和实施监控上，关注的只是下属单位的盈利情况和自身投资回报、资金的收益。

战略管控型：事业总部作为战略决策和投