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公司考核制度

第一条考核目的及考核依据

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工

作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个

具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工

作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职

业规划等提供信息依据。

3、根据《公司各部门倒计时工作计划》，特制定本办法。

第二条考核的原则

1、以提高员工绩效为导向原则。

2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作（kpi—关键业绩指

标），其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划

进行日常奖惩。

3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原

则。

4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。

第三条适用范围

本制度适用于房地产公司所有员工（不含营销策划部中层干部以

下员工）。

第二章考核体制

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第四条公司员工考核

员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等进行考核，员

工考核每月一次。

根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表

所示。

第五条考核形式及考核内容

一、基础绩效工资考核形式及兑现时间

基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工

资，实行当月考核当月兑现政策。

二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间

1、公司副董事长、总经理工资的____%作为公司绩效考核工资，

实施年度考核及业绩绩效工

资年度发放制度，根据与其签订的《____年度经济目标责任书》

及工作计划等，进行完成业绩指标比例考核。

绩效工资____完成利润指标____完成指标的百分比（中途离职者

公司不予兑现____%绩效工资）。

2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的____%作为

公司绩效考核工资，实施每

月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职

位说明书》及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。

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绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比（中途离

职者公司不予兑现____%绩效工

资）。

3、工程技术部长、成本管理部部长的____%作为公司绩效考核工

资，实施每月进行绩效评分

管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工

作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。

绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比（中途离

职者公司不予兑现____%绩效工资）。

4、人事行政事务部长、开发部长工资的____%作为公司绩效考核

工资，实施每月进行绩效评

分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及

工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。

绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比（中途离

职者公司不予兑现____%绩效工资）。

5、公司土建造价师、电气造价师、水暖造价师、土建工程师、水

暖工程师、电气工程师工资的____%作为公司绩效考核工资，实施月度

考核管理，业绩绩效工资月度发放制度，根据其《职位说明书》及工

作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。

绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比。

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6、其他管理服务人员工资的____%作为公司绩效考核工资，实施

月度考核管理，业绩绩效工

资月度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等，进行主

要指标业绩完成情况考核。

绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比。

三、绩效考核内容

公司实施百分制考核，包括业绩考核、能力考核及态度考核。

员工业绩考核占工资的____%，主要内容为被考核人当月工作计

划完成情况及管理工作完成情况