生产计划与控制—课件 第5章 综合生产计划.pdf

生产计划与控制

ProductionPlanningandControl

2024/4/241

课程安排

讲授（32学时，共16讲）

第1讲：综述第9讲：综合生产计划

战

第2讲：生产运作战略略第10讲：主生产计划计

划

第3讲：需求预测第11讲：生产过程控制

第4讲：库存分析与控制（需求确定）第12讲：物料需求计划（计算过程）

第5讲：库存分析与控制（需求不确定）第13讲：MRP与ERP

第6讲：项目进度计划与控制第14讲：生产计划新进展

控总

第7讲：生产作业计划（期量标准）第15讲：准时生产

制结

第8讲：生产作业计划（作业排序）第16讲：串讲总结复习

实验：16学时，共8项

2024/4/242

无处不在的库存

请考虑

库存是好事还是坏事？

库存控制

两个重要议题

订购量计算

什么时候订货

决策变量

订货批量

再订货点

补货水平

检查时间间隔

安全库存水平

5

订购量

需求确定

一次订购多少？

非即刻补货

订购量折扣

案例：产品的年需求是25000单位，单位成本是10美元，准

备成本是每个订单10美元，库存持有成本是20%，供应商对

该产品超过10000美元的订单给予2%的折扣，这一折扣是否

应该接受？

请考虑

单位价格？

批量？库存持有成本？

订购次数？订购成本？

总成本

多次订货

订购数量

何时下达订单

过早？

过晚？

当现有存货消耗到预先设定的水平，称为订

货点，此时发出订单。

多次订货

有两种产品A与B，通过10周的销售记录可以得到

其提前期的平均需求均为每周1000个单位，如果提

前期是1周，请考虑订货点。

多次订货

实际销售记录

周物