生产计划与控制—课件 第7章 物料需求计划与企业资源计划.pdf

生产计划与控制

ProductionPlanningandControl

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课程安排

讲授（32学时，共16讲）

第1讲：综述第9讲：综合生产计划

战

第2讲：生产运作战略略第10讲：主生产计划计

划

第3讲：需求预测第11讲：生产过程控制

第4讲：库存分析与控制（需求确定）第12讲：物料需求计划（计算过程）

第5讲：库存分析与控制（需求不确定）第13讲：MRP与ERP

第6讲：项目进度计划与控制第14讲：生产计划新进展

控总

第7讲：生产作业计划（期量标准）第15讲：准时生产

制结

第8讲：生产作业计划（作业排序）第16讲：串讲总结复习

实验：16学时，共8项

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期量标准与生产作业计划

生产作业计划工作的内容和作用

期量标准

生产作业计划的编制

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生产作业计划工作的内容和作用

内容：

制定期量标准；

编制各级、各种生产作业计划

检查生产作业准备工作；

生产作业控制。

作用：

细分工作任务——各时段、各部门；

开展日常生产活动的依据。

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期量标准

期量标准——(又称作业计划标准、日历标准)

为加工对象在生产期限和生产量方面所规定的

标准数据。

大量生产类型：节拍、运送批量和节奏、在制

品占用量定额、流水线工作指示图表等；

成批生产类型：批量、生产间隔期、生产周期

、提前期、在制品定额等；

单件生产类型：生产周期、提前期等

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节拍、运送批量和节奏

节拍——是流水线上相邻两件相同制品

投产或出产的时间间隔

它是流水线最重要的工作参数，它表明流水

线生产速度的快慢或生产率的高低。

节奏或运输批节——顺序出产两批同样

制品之间的时间间隔，它等于节拍与运

输批量的乘积。

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节拍、运送批量和节奏

基本概念

节拍=每日有效工作时间/计划每日产量

节拍=（每日有效工作时间*生产线稼动率）