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医院招标采购部的工作计划5篇

医院招标采购部的工作计划【篇1】

为了能够更好的开展工作，特制定工作计划如下：

一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围

(一)继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一是积极配合

省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府

采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力

争采购规模比上年增长20%以上;二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购

目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作

性和执行的严肃性。

(二)扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关

协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具

等;组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。二是会同省财政厅将服务类定

点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目;探索实施工程监理和信息

系统集成监理等定点服务采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一

的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采

购的规模效益。

(三)扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装

饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作;二是配

合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采

购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工

程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。

二、完善制度体系，务实工作基础

(一)制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工

作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实;结合中心

运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。

(二)进一步提升中心制度化建设水平。

(三)加大采购管理信息系统的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，

中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批、交易流程、

合同备案、信息统计等实现电子化管理;二是拓展信息系统应用功能，研究开发

采购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式;

三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中

采购的公正性、权威性和严肃性。

(四)大力推进三库建设。一是建立省直政府集中采购供应商登记制度，收集

供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库。

三、完善工作机制，提升规范化操作水平

(一)完善四个体系建设。一是进一步完善采购项目论证体系，制定重大采购

项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜在供应商对采购文件论

证制度，实施重大项目采购文件网上公开征求意见的办法，切实提高采购文件编

制质量。二是以货物类协议供货采购和定点服务采购项目为重点，进一步建立健

全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商制度、价格和服务的管理监控机制和供

应商履约考核机制;根据货物类协议供货采购和定点服务采购的协议约定对实施

情况进行跟踪和市场调研，督促中标供应商按照协议约定履行价格和服务的。三

是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、采购成功率、

供应商质疑投诉率、采购项目节支率、采购单位满意率、供应商满意率等为主要

内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省

政府采购协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省、市、县(市)、区集

中采购机构的沟通、协调和交流搭建平台

(二)完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是及时发现和解决工作中

的矛盾和问题，总结工作中的经验教训;二是完善中心科学民主决策的程序和方

法，防止决策的随意性和盲目性;三是继续巩固中心周工作计划和每半个月采购

项目完成情况动态分析报告，提高工作质量和效率。

(三)继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存

在的问题及时进行沟通，达成共识，进一步改进和完善工作。同时，中心与省政

府采购管理办公室分别指定专人，建立经常性的沟通联系机制，实现政策、统计

资料等信息的及时共享。

医院招标采购部的工作计划【篇2】

我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论

是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候