房地产 -中建系统物资管理三大手册附件1：中建七局一公司钢筋管理指导手册（2023版）.pdf

中建七局一公司钢筋管理指导手册（2023版）

1总则

1.1目的

为了规范钢筋的管理行为，使钢筋管理更加科学有序、合理受控，实现降本增效，结

合公司的管控现状，制定本指导手册。

1.2依据

《中建七局物资管理办法（2020版）》、《中建七局第一建筑有限公司物资管理实施

细则（2021版）》、《中建七局第一建筑有限公司项目成本管理实施细则》、《中建

七局第一建筑有限公司钢筋精细化管理实施细则》。

1.3管理内容

主要包括计划管理、进场验收管理、计量、现场使用管理、对比分析控制、结算管理、

台账和凭证管理等。

1.4适用范围

本办法适用于中建七局一公司各二级单位以及项目部的钢筋管理工作。

2职责分工

2.1公司

1）贯彻并落实工程局关于钢筋的管理制度，制订本单位相关管理制度，指导、监督检

查和考核所属各二级单位及项目部的管理工作。

2）负责调研管理中的问题及措施等，完善制度管理，促进钢筋管控均质化提升。

3）负责建立并管理本单位钢筋管理台账，按规定报送工程局有关部门。

2.2二级单位

1）贯彻并落实上级单位钢筋管理的总体要求和部署，严格执行上级单位的相关管理制

度，指导、监督检查和考核所属项目部的钢筋管理工作。

2）做好所属项目钢筋管理的操作培训和专业人才培育工作，参加项目成本管理分析会，

对项目管控问题，提出有效管控措施。

3）负责建立并管理本单位钢筋管理台账，按规定报送上级有关部门。

2.3项目部

1）贯彻落实上级单位钢筋管理的具体要求和执行，严格落实上级单位的相关管理制度。

1

2）负责本项目钢筋管理的人员分工、现场管理、台账及资料的建立、归档和保管。

3）负责钢筋的统计分析报表，做好项目钢筋的核算、结算、统计工作，按规定报送上

级有关部门。

3地磅管理

按照工程局及公司相关制度规定，项目组建后在临建施工阶段须配备地磅（可实现云

筑收料）、游标卡尺等专业测量仪器，7天内对计量器具进行定期校验，检测合格并取

得检测报告后方可使用，专人管理，地磅应安装减速带、标识红白警示带，地磅操作

员岗位职责及《磅房管理制度》粘贴上墙，做好地磅房CI标识。

4计划管理

4.1总需用计划：项目开工前15个工作日内，由项目商务合约部依据工程量清单编制《项

目物资总需求计划表》（OA线上流程），经项目商务合约部经理复核，项目商务经理

审核，项目经理审批后，交项目物资设备部及工程部，作为项目部实施钢筋计划与采购

控制管理的总依据，过程做好预警，严禁无计划、超需求计划采购。

项目物资总需求计划表

No01

项目名称***项目

计划进场分部分项工程

序号物资名称规格型号单位总需求数量备注

时间名称

1钢筋HRB400E12吨20002023.5.1主体工程需注明钢筋品牌

编制说明：由商务合约部进行编制说明，须说明编制依据、技术质量要求、消耗控制指标要求等，因变更导致的总需求

计划数量调整的，还应注明变更依据

项目经理审批