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公司环保组织机构情况及管理制度

第一章总则

为贯彻落实国家关于环保的相关政策，提升公司在环境保护方面的管理水平，确保公司的可持续发展，特制定本制度。本制度旨在明确公司环保组织机构的设置、工作职责、管理规范及监督机制，以促进环保工作的有效实施。

第二章目标与适用范围

2.1目标

1.提升环保意识：增强全体员工的环保意识，培养良好的环保文化。

2.规范环保行为：通过明确管理规范，确保环境保护活动的有效实施。

3.保障合规性：确保公司环保措施符合相关法规、政策及行业标准。

4.促进可持续发展：通过环保管理，促进公司经济与环境的协调发展。

2.2适用范围

本制度适用于公司所有部门及员工，涵盖公司内部环保管理、资源使用、废弃物处理及其他与环保相关的活动。

第三章组织机构

3.1环保管理委员会

公司设立环保管理委员会，负责全面协调和推动环保工作。委员会由以下成员组成：

-主任：公司总经理

-副主任：分管环保工作的副总经理

-成员：各部门负责人、环境管理专员及其他相关人员

3.2工作职责

1.制定环保政策：制定并定期更新公司的环保政策和管理制度。

2.环境评估：定期开展环境影响评估，提出改进建议。

3.资源管理：负责公司资源的合理使用和节约措施的落实。

4.培训与宣传：组织环保知识培训，提高员工的环保意识。

第四章环保管理规范

4.1资源使用管理

1.水资源管理：

-定期监测水源使用量，制定节水计划。

-鼓励员工自觉减少用水，倡导循环利用。

2.能源管理：

-制定能源使用标准，定期评估能耗情况。

-推广使用节能设备，开展能源节约活动。

4.2废弃物管理

1.废弃物分类：按照国家标准对废弃物进行分类，建立分类投放机制。

2.废弃物处理：与合规的废弃物处理单位合作，确保废弃物的合法处置。

3.定期检查：定期对废弃物处理情况进行检查，确保符合环保要求。

4.3环境监测

1.定期监测：对公司运营过程中可能对环境产生影响的因素进行定期监测。

2.数据记录：建立环境监测数据档案，确保数据的真实性和完整性。

3.问题整改：如发现问题，及时制定整改方案并落实。

第五章操作流程

5.1环保工作流程

1.制定计划：各部门根据环保管理委员会的要求，制定年度环保工作计划。

2.实施方案：根据计划，制定具体的实施方案，明确责任人和时间节点。

3.定期汇报：各部门定期向环保管理委员会汇报工作进展及遇到的问题。

5.2培训流程

1.培训需求分析：根据员工的工作性质和环保政策要求，分析培训需求。

2.培训计划制定：制定年度培训计划，明确培训内容、时间和培训师。

3.培训实施：组织员工参加培训，确保培训效果。

4.效果评估：培训结束后，进行效果评估，收集反馈意见，持续改进。

第六章监督机制

6.1监督责任

1.环保管理委员会：负责对环保工作进行全面监督，定期检查各部门的落实情况。

2.各部门负责人：负责本部门环保工作的落实，确保符合公司规定。

6.2监督流程

1.定期检查：环保管理委员会每季度对各部门环保工作进行检查，并形成报告。

2.问题整改：如发现问题，责成相关部门限期整改，并及时反馈整改情况。

3.考核机制：将环保工作纳入各部门的年终考核，作为评价工作的重要指标。

6.3反馈机制

1.意见收集：通过定期的会议或问卷调查，收集员工对环保工作的意见和建议。

2.改进措施：根据反馈意见，制定相应的改进措施，确保环保工作的持续改进。

第七章附则

本制度由环保管理委员会负责解释，自颁布之日起实施。制度的修订应根据法律法规的变化及公司实际情况进行调整，并报公司管理层审核。

7.1生效日期

本制度自发布之日起生效，所有员工须严格遵守。

7.2未来修订流程

对本制度的任何修订，需由环保管理委员会提出并进行讨论，最后报公司管理层审核通过后生效。

通过以上制度的制定与实施，旨在建立起一套科学、合理的环保管理体系，以确保公司在环保方面的合规性和可持续发展，推动公司在环保事业上的不断进步。