备品、备件管理制度范文(3篇) .pdfVIP

备品、备件管理制度范文

为加强备品备件的集中统一管理，做好备品、备件储备工作，抓

好供、管、理、用几个环节，保证设备正常维修和检修计划的顺利进

行。

一、备品备件的计划管理

1.1进口设备的备件管理除按进口设备管理标准有关规定执行

外，还应按本规定执行。

1.2凡是生产设备的易损零部件均属备品备件管理范围。

1.3根据设备运行的磨损腐蚀规律合理编制备品、备件的消耗和

储备，并根据消耗情况综合分析设备消耗定额作到储备合理。

1.4根据检修计划储备定额，每年订出年、月需要计划，经平衡

后分别订出自制和外购订货计划，并积极安排组织货源，备件入库

前，按技术要求，严格验收，不合格不入库。

1.5统一机型、简化配件种类降低资金占用。

1.6建立备件目录，备品备件消耗贮备定额，备品备件图纸造

册，并设有专人管理和测绘。

二、备件管理

2.1备件入库后，加强管理，做到“三清”(规格清、数量清、材

质清)，“两齐”(库容整齐、码放整齐)，“三一致”(帐、卡、物一

致)。

2.2库存备件应做到不损坏、不锈蚀、不变形、不腐蚀，保证备

件质量，做到帐、卡、物相符。

三、备件的领用、退库和报废

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3.1各车间领用备品备件，均有设备员签字，仓库凭领单发放，

交旧换新。

3.2备件一经领出，一般情况不办理退库，如备件需退库应填写

退库单，并注明退库原因，已用过备件不能退库。

3.3因设备更新或其它原因，备件需要报废，应填写备件报废单

经设备主管批准后方可注销。

四、各车间原则上不得外出采购，受托采购应办理必要手续。

备品、备件管理制度范文（2）

一、总则

1.1目的和范围

本备品、备件管理制度的目的是为了规范企业备品、备件的采

购、储存、使用和报废等工作，提高备品、备件管理水平，确保企业

生产运营的正常进行。适用于所有涉及备品、备件管理的部门和人

员。

1.2基本原则

1.2.1经济性原则

在选择备品、备件的品种和规格时，要根据需要进行科学合理的

选择，力争实现经济效益最大化。

1.2.2安全性原则

备品、备件的管理和使用必须符合国家法律法规的要求，确保生

产过程的安全。

1.2.3及时性原则

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备品、备件的供应和更换必须及时有效，以确保生产进程的连续

性。

1.2.4规范性原则

备品、备件的管理必须按照规定的程序和要求进行，不得私自调

拨、乱用、挪用或随意报废。

二、采购管理

2.1采购计划

根据生产计划和需求预测，编制年度、月度的备品、备件采购计

划，确保采购工作的及时性和有效性。

2.2供应商选择

在选择供应商时，要根据其信誉度、产品质量、价格优势和售后

服务等方面进行评估，并与供应商签订合同明确双方责任与义务。

2.3采购程序

采购程序包括需求确认、采购申请、招标或询价、评审、合同签

订和付款等环节，要按照规定的程序进行，确保采购的合法性和正当

性。

三、储存管理

3.1仓库管理

备品、备件的储存要求统一放置，分类存放，并做好相应的标识

和记录，确保物品易于找到和识别。

3.2货物验收

对于进货的备品、备件要进行验收，确保其品质和数量与采购合

同一致，并及时完成验收报告。

3.3库存管理

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要根据需要进行合理的库存控制，确保库存量在合理范围内，避

免过度或不足的情况发生。

四、使用管理

4.1需要申请

用户部门根据自己的实际需要，提交备品、备件使用申请，必要

时要提供相关的技术说明和使用要求。

4.2使用记录

对于备品、备件的使用情况要做好详细