【《互联网在线教育企业员工招聘问题及优化策略－以G企业为例（附问卷）（论文）》17000字】 .pdf

互联网在线教育企业员工招聘问题及完善对策研究-以G

企业为例

目录

摘要2

第一章绪论3

第一节研究背景与意义3

第二节研究方法与框架4

第二章文献综述6

第一节国外文献研究综述6

第二节国内文献研究综述8

第三章互联网在线教育企业人员招聘现状10

第一节G企业内外部招聘渠道有效性分析11

第二节G企业招聘人员流失分析13

第四章互联网在线教育企业人员招聘问题研究14

第一节调查问卷的设计15

第二节关键人物访谈的设计15

第三节从招聘整体流程看G企业人员招聘问题16

第五章解决互联网在线教育企业人员招聘问题的对策22

第一节从招聘团队自身探讨问题对策22

第二节从内部完善方面探讨问题对策23

第三节从整体招聘流程方面研究问题对策24

第六章结论26

1

参考文献27

附录—28

摘要

近年来，互网在线教育企业在国家政策的倾斜以及社会民众思想的不断变

革下，特别是在新冠肺炎疫情的猛烈冲击下，不断迅猛发展。在这高速发展的背

后，年轻化的高学历人才成为了该类型企业的争抢对象，是否能帽招聘大量的优

秀人才对互网在线教育企业的可持续发展有着重要的作用，而在人员招聘数量

的不断递增下，存在着人员数量的不断流失以及人才质量的下跌。因此本文以G

企业为例，来研究互网在线教育企业在员工招聘中由于企业的高速发展而日益

凸显出的问题，主要包括从招聘需求、招聘渠道、招聘过程安排、招聘录用与入

职整体来看人员招聘问题，并作出细分。并且从招聘团队自身、内部完善方面、

整体招聘流程方面来研究其相应的人才招聘对策。

关键词：互网企业；在线教育；现状与问题；对策研究

2

第一章绪论

第一节研究背景与意义

—、研究背景

随着我国经济的日益发展，人力资源管理成为了社会关注的焦点。对于互

网在线教育企业来说，如何实现人才的选拔与聘用，扩大人才来源和渠道，做到

人尽其用，就成为了能够可持续发展的关键。人才资源是互网在线教育企业的

第一资源，从而在线教育企业的招聘部门也就变成了企业的中流砥柱，能否为企

业发展提供助推剂，是招聘部门的使命。

对于互网在线教育企业来说，招聘优秀人才能够引入年轻化的理念和先进

的技术，由此可以给企业带来教学质量的提升，质量提升后会提升企业的品牌影

响力，从而带来用户的不断增长以及业务线的延长，业务的延长又会带来更大的

人才短缺。长此以往，人才潜能将不断激发，推动企业实现快速发展。头部企业

释放众多招聘岗位就是先人一步，例如G企业来说，一直在迅猛发展的同时实

现有效增员，保持创新活力，不仅为应聘者提供工作岗位，同时也为他们保证了

具有竞争力的薪资待遇、全面而又不间断的个人能力的培训、完善的晋升通道等,

在人才留存方面充分拿出诚意。对于头部企业来说，详细可执行的招聘计划是搜

寻优秀人才，提升组织人员质量，完善团队建设，从而持续提供优质教学的重要

保证。另外对于在线教育行业来说，头部企业在特殊时期招聘，不仅是对国家恢

复经济发展、稳民生就业的啊应，也承担起更多社会责任，促进行业规范化发展,

夯实了用户的信任。

互网在线教育企业的人员招聘快速扩张，给企业发展带来了不小的变革，

也推动了企业的快速成熟，并且对于国家疫情时期面临的的人才招聘问题也起到

了举足轻重的作用，但是企业依旧面临着人员的快速流动与流失问题，如何解决

这样的问题，成了互网在线教育企业的一大难题。

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二、研究意义

(-)理论意义

互网在线教育这个行业属于一个比较特殊的行业，首先它实现了创新，将

科技与教育结合在一起，重要的是让科技影响教育，例如G企业就有着“科技

让教育更美好〃的使命