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员工岗位调换管理制度

总则

第一条目的

为进一步规范企业员工人事调换，完美内部人员配置，给员工创造一个公

正、竞争、共同发展、能上能下的工作气氛，特拟订本制度。

第二条合用范围

本制度合用于企业全部正式员工及企业行政部、储运部员工。

第三条调换类型

企业员工岗位调换分为荣膺、贬职、调岗、借调解轮岗。

第四条调换原则

企业本着合理配置人力资源，以公正、公正、公然为原则展开员工调换工

作。

调换程序

第五条荣膺

1.定义：指企业依据员工绩效考评、工作业绩，观察其能力、知识和品行，

当达到荣膺标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。

2.荣膺的详细条件

（1）连续三个季度绩效考评分数在95分以上，可进入荣膺程序；

（2）年度绩效考评105分以上，审议通事后可荣膺；

（3）个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以荣膺；

（4）有其余突出贡献，企业高层研究决定赐予荣膺者；

（5）半年以内无被企业行政处分记录；

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（6）部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间（含试用

期），部门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年（含试用期）能够申请荣

膺。

3.荣膺程序管理

（1）年度绩效考评以后，由用人部门负责人依据员工绩效考评结果断定

该员工能否能够荣膺，并向人力资源部提出员工荣膺申请。荣膺的人数比率不

可以高出部门年度人员编制范围。

（2）人力资源部依照员工荣膺原由，并参照企业有关制度对员工荣膺的

职位、薪水给出建设性建议。

（3）用人部门与荣膺员工面谈，确立荣膺的职位、薪水，并填写《员工

调换审批表》，由有关部门负责人署名确认后，报总经理审批。

（4）审批后，人力资源部将荣膺名单进行通告，通告时间为5个工作日。

（5）荣膺公揭公布当天内，人力资源部开具《调换通知》。荣膺人员在接

到《调换通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行磋商工作交接事宜，

并填报《工作交接表》，有关部门负责人署名确认。

（6）荣膺员工持《调换通知》到新部门报到当天，由新部门负责人署名

确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依照。

第六条贬职

1.定义：员工因工作不努力，思想作风差，或因缺少有关专业知识和技术不

能担当现员工作的，或因不听从工作安排、组织构造精简的调岗者，可予以贬

职。

2.贬职的详细条件

（1）连续三个季度绩效考评分数在60-70分之间，进入贬职程序；

（2）年度绩效考评在60-69分之间，进入贬职程序；

（3）因不可以担当现员工作，经多次培训仍不可以胜任本员工作者；

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（4）多次违犯企业有关规定，经企业高层研究决定赐予贬职者；

（5）因为组织构造调整或组织构造精简，进而进行的人员分流调岗。

3.贬职程序管理

（1）由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具贬职的依照

和有关证明。

（2）人力资源部审查用人部门供给的员工贬职的依照和有关证明，确认

切合贬职条件后，通知用人部门约见员工讲话，并依据企业规定对员工贬职后

的职位、薪水给出建设性建议。

（3）用人部门与贬职员工面谈后，确立贬职后的职位、薪水，并填写

《员工调换审批表》，由有关部门负责人署名确认后，报总经理审批。

（4）审批后，人力资源部与贬职员工进行讲话，就有关事宜赐予见告，

并进行工作鼓励。

（5）贬职员工在收到人力资源部开出的《调换通知》后，在3－10天内与

所在部门负责人进行磋商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，有关部门负

责人署名确认。

（6）贬职员工持《调换通知》到新部