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员工岗位调动流程及管理规范

1.目的

1)通过人事调整，合理使用组织的人力资源。

2)达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

3)调整公司内部的人际关系和工作关系。

2.原则

双向匹配，人才适岗，灵活调整

3.操作流程

流程名称员工岗位调动流程

员工支持文件

Y对员工提出升职/降职、调岗的需求

终止NNNN

协调办理

进行审批审核审核审核审批

流程

办理调动手续Y

进行面谈

考核并进

行面谈；通知经理《薪资调整审批单》

提出调给以调动

动申请建议

协商高管职位

协商的决定

面试

准备

对调动员工进行综合面试

Y

办理调动N

手续

返回

原部门

1

4.政策及权限

政策

员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：

A.外派

根据公司有关规定和分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。

B.调岗

因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。

C.借调

因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位或其他部门。

D.待岗

当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无

法达到要求时，部门可向办公室提出安排其待岗。

职责权限

办公室

1)对部门或员工本人提出的调动需求、申请进行合理化建议；

2)与相关部门一起建议员工调动后的薪酬和相关福利；

3)协调并配合相关部门进行综合面试；

4)办理员工调动的相关手续。

相关部门经理

1)提出对员工调动的需求，并对调动后的薪酬福利做出合理化建议；

2)对调动员工进行综合面试，给予调动意见；

3)协助成功调动员工办理相关工作交接手续，进行调动后工作安排；

4)批准管辖范围内员工的分工调整。

主管副总

1)审核建议管理人员的调动，进行综合面试，给予调动意见并建议薪酬；

2)批准管辖范围内员工的晋升、降职等职务调整及

相应薪酬调整。总经理/董事长

1)对总监级以上的高级职位的调动人员进行面谈；

2)批准部门经理以上管理人员的岗位薪酬调整。

相关规定

1)根据公司业务的发展需要及部门岗位空缺情况，由办公室发出公告，部

门或个人可提出调动需求；

2)所有向人力资源部发出调动需求的员工，必须符合空缺岗位的任职要求；

3)部门提出的调动需求，必须是部门合理规范编制内；

4)所有岗位调动成功的人员，必须先试用三个月，如不合格，将返回原岗位。

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