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员工岗位变动管理制度

一、背景和目的

为了适应企业发展的需要，优化人才配置，提高员工的发展潜力和机

会，以及增强员工的工作积极性和归属感，制定员工岗位变动管理制度，

明确员工岗位变动的程序和要求。

二、适用范围

本制度适用于本企业全体员工的岗位变动。

三、岗位变动的类型

岗位变动包括以下类型：

1.晋升：指员工从一个职级、职位晋升到更高一级的职级、职位。

2.调岗：指员工在同一部门或不同部门之间调换岗位。

3.转岗：指员工从一个部门转移到另一个部门担任新的岗位。

4.降级：指员工从一个职级、职位降至较低的职级、职位。

四、岗位变动的程序

1.提出申请：员工如有岗位变动意愿，需书面向上级经理提出申请，

并详细说明申请的原因和目的。

2.部门审查：员工所属部门经理将申请提交至人力资源部门，由人力

资源部门进行审查。审查内容包括员工的绩效考评、岗位需要、发展潜力

等因素。

3.同意决策：人力资源部门根据审查结果，决定是否同意员工的岗位

变动申请，并书面通知员工。

4.变动落实：人力资源部门配合员工所属部门进行具体的变动落实，

包括与新部门或新岗位的对接、工作交接等。

5.变动确认：员工完成岗位变动后，人力资源部门将变动情况进行登

记并归档。

五、岗位变动的条件和要求

1.晋升：

a.员工晋升的条件包括但不限于：绩效优秀、工作经验丰富、技能上

的提升、能力和素质达到晋升要求等。

b.员工晋升的程序包括但不限于：申请、部门审查、人力资源部门审

查、领导决策。

2.调岗：

a.调岗需满足岗位变动的条件和需要，同时员工个人也应具备适应新

岗位的能力和素质。

b.调岗需经过员工所属部门和新部门的协商和同意，并由人力资源部

门审查和落实。

3.转岗：

a.转岗需满足新部门招聘需求和员工个人的申请，同时员工个人也应

具备适应新部门的能力和素质。

b.转岗需经过员工所属部门、新部门和人力资源部门的协商和同意，

并由人力资源部门审查和落实。

4.降级：

a.降级可能是因为员工能力不符合原岗位要求，经过多次培训和辅导

仍未能改善，或者因为业务调整导致的岗位变动。

b.降级需经过员工所属部门和人力资源部门的协商和同意，并由人力

资源部门审查和落实。

六、其他规定

1.岗位变动中涉及的薪酬、福利等待遇调整按照企业相关管理制度进

行操作。

2.岗位变动后，员工需要接受新的岗位培训和适应期，并按照新岗位

的要求完成工作。

3.岗位变动后，员工绩效考核的评价标准和周期按照新岗位的要求执

行。

4.岗位变动不会因为种族、性别、年龄、婚姻状况、残疾等因素而做

出歧视或不公平的决策。

七、制度的解释和修订

1.对于本制度中未尽事宜，可由人力资源部门根据具体情况进行解释

和操作。

2.本制度的修订需经公司领导班子讨论通过，并经过全体员工的知悉。

制定本员工岗位变动管理制度，有助于确保岗位变动的公正性和透明

度，提升员工的工作积极性和满意度，同时也为企业的发展提供了更多机

会和潜力。我们相信，通过科学规范的岗位变动管理，企业将能更好地发

挥员工的才能和潜力，实现共同发展的目标。