建设工程项目质量管理.docx

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建设工程项目质量管理

质量目标与计划

质量目标

项目部应根据质量策划编制《项目质量管理计划》和《项目质量创优计划》，对质量目标进行层层分解，制定项目质量目标，并在各分包商同中体现。

质量计划管理

项目质量计划管理按以下流程执行，质量创优计划管理见企业管理标准中册《工程管理篇》第三章质量管理第3节质量计划管理3.3质量创优管理流程（MS01.02-GC-L030302)。

管理流程

流程说明

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

1

分解目标

对质量策划进行目标分解，确定项目质量目标与计划

项目开工前

项目质量部

（工程部）

–

2

编制质量计划

根据质量策划，编制《项目质量管理计划》，确定项目质量目标

和过程实施具体计划

项目开工前

项目质量部

（工程部）

–

3

审核

审核计划可行性，并签署意见

项目开工

前

项目技术部

–

4

审核

审核是否符公司要求，并签署

意见

项目开工

前

项目经理

–

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

5

审批

审批是否符公司的总体质量

要求，并签署意见

项目开工

前

二/三级单

位生产副总

–

6

组织交底

对项目部所有管理人员和劳务分包管理人员及一线施工工人

进行质量要求交底

项目开工前

项目质量部

（工程部）

–

7

实施

根据《项目质量管理计划》进行

现场实施控制

项目施工

过程中

项目工程部

–

8

考核

上级主管部门对项目实施过程中是否按照《项目质量策划》要求执行，且项目质量效果是否达到要求进行考核

项目施工过程中

二/三级单位生产副总

–

9

奖罚

上级主管部门根据《工程质量管理奖罚规定》对项目进行奖励或处罚

项目施工过程中

二/三级单位生产副总

–

对应制度文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

《第四工程局有限公司工

程质量管理办法》

2

《第四工程局有限公司工程质量管理奖罚附则》

质量过程控制

样板引路

管理流程

流程说明

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

1

编制方案

编制《样板策划方案》，方案中应包括移动样板、工序样板及成品样板三部分内容

按项目实施计划时间要求

项目技术部

2

审批

对《样板策划方案》进行审批，审批的主要内容为工艺标准是否满足要求、样板是否可行、样板内容是否包含全面

1天

项目经理

3

交底

组织对项目工程部及分包单位

1天

项目技术部

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

进行交底

4

样板实施

按照《样板策划方案》组织实施

30天

项目工程部

5

组织验收

组织监理、业主验收并及时填写

《样板验收记录表》

3天

项目质量部

（工程部）

《样板验收

记录表》

6

推广施工

组织对相应施工单位的实体样板交底，交底完成后方可推广施

工

及时

项目工程部

对应制度文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

《第四工程局有限公司工程质量管理办法》

质量通病的防治

质量通病识别

项目部在开工前，项目质量部（质量工程师）应组织项目工程部、项目技术部对各个施工阶段、各道工序容易出现的质量通病部位或工序进行识别。

质量通病防治措施

项目技术部根据识别的质量通病编制《项目质量通病防治措施》并经过项目经理审批。

制作质量通病防治措施手册，同时将易出现的质量通病及治理措施做成宣传牌，张挂于施工现场明显部位并督促落实。

交底检查

项目部质量工程师应每月对检查中发现的通病进行统计分析，将通病产生原因及应对措施在项目例会中进行通报，并对分包单位进行交底，次月着重对上月多发质量通病进行检查，避免相同的问题反复出现。

特殊关键部位质量控制

管理流程

流程说明

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

1

识别特殊关键部位

对特殊关键部位进行识别，识别的主要内容见表2-1

项目开工准备阶段

项目技术部

2

制定控制计划

编制《特殊过程及关键工序控制计划》

项目开工准备阶段

项目技术部

《特殊过程及关键工序控制计划》

3

编制方案

编制《特殊关键部位专项施工方

案》

施工前

项目技术部

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

工作文件

4

审核

对《特殊关键部位专项施工方案》进行审核，审核方案中特殊

关键部位是否包含全面

1天

项目经理

5

审批

二/三级单位对《特殊关键部位专项施工方案》进行审批

3天

二/三级单位

6

组织交底

组织对工程部、质量部及各作业队进行交底

1天

项目技术部

7

实施

按照《特殊关键部位专项施工方案》组织实施

施工过程中

项目工程部

8

过程监督

按计划进行过程监督

施工全过程

项目质量部

（工程部）

9

填写监测记录

应对人、机、料、法、环等影响质量的因素进行全面监控，必要时进行连续监控，