管理岗人员培训设计.docxVIP

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课程概述

《管理岗人员培训设计》是一套针对企业管理人员培训体系设计的课程资料。它从认识管理岗人员培训的意义出发，详细介绍了管理岗人员培养方式的整体设计，并以新晋经理培训项目为例，展示了具体的项目设计和实施方案。

课程价值

认识管理岗培训的意义：帮助企业了解管理人员培养的重要性，以及不同层级管理人员的特性。

掌握管理岗人员培训组合设计：提供多种培训方式，包括培训/教育、个人学习、导师辅导和行动实践，帮助企业构建多元化的培训体系。

了解新晋经理转身培训项目：以案例形式展示新晋经理培训项目的目标、内容、项目设计和实施方案，为企业提供参考。

课程内容

Part01认识管理岗人员培训的意义

问题思考：为什么企业重点关注管理培训？引发对企业管理人员培养重要性的思考。

经典案例：以ofo为例，说明管理混乱对企业发展的影响，强调管理人员培养的重要性。

管理人员培养的重要性：分析不同层级管理人员（基层、中层、高层）的特性，并介绍罗伯特·茨的管理技能模型，帮助理解管理人员所需具备的技能。

Part02管理岗人员培养方式整体设计

各类管理岗人员培训对象和培训内容：针对不同层级管理人员，提出相应的培训内容和侧重点。

管理岗人员培养方式：介绍四种核心培养方式：

培训/教育：包括课程培训、考察学习和学历提升。

个人学习：包括书籍阅读、资格认证和行业交流。

导师辅导：包括一带一导师辅导、外部导师辅导和高层对话。

行动实践：包括公司跨职能、地域轮岗和发展项目。

万科某高管培养路径案例：以万科某高管为例，展示房企中高管理层轮岗制度在人才培养中的作用。

退出及约束机制：明确培养期间的管理和约束机制，确保培养效果。

Part03案例：新晋经理培训项目

项目设计：以“管理自我—管理团队—管理业务”为主线，设计经典管理课程、案例教学、行动学习项目和结业述职等环节，帮助新晋管理者快速适应角色转变，提升管理能力。

实操运用：邀请学员结合自身企业，设计一份基层管理者学习组合方案，将理论知识与实践应用相结合。

总结

《管理岗人员培训设计》课程内容丰富，结构清晰，案例生动，为企业管理人员培训体系设计提供了valuable的参考。通过学习本课程，企业可以更好地构建人才培养体系，提升管理人员的管理能力和综合素质，为企业发展提供人才保障。

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