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2024年年度述职报告参考范文
一、关于合同与工程概况
尽管存在概算数值,但本项目基本采用单价合同形式。鉴于厂房和大坝区域尚未完成全面开挖,地质结构的不确定性依旧存在,因此存在工程量增加进而超出合同总价的可能性。
二、适应市场形势,优化建设管理模式
___年___月___日,喜河水电站工程总承包(EPC)合同正式签署。进入___年后,受国内机电设备和建筑材料价格上涨的影响,物资采购风险显著增大。考虑到___国电公司首次总承包如此大规模工程,其风险承担能力有限,于___年___月提出将总承包范围内的物资采购工作移交至汉--___公司,双方签署备忘录,标志着总承包模式的调整。此后,___国电公司多次与我公司沟通,提出建设管理模式的调整问题。
随着施工辅助工程的完成和主体工程的推进,自今年___月起,我公司积极与___阳光律师事务所沟通,依托其法律服务,按照可控、再控的原则,确保工程质量和集团公司利益。至___年___月___日,现场建设管理工作主要由汉--___公司负责。___月___日,我公司与中国水利水电工程咨询___公司签订了“喜河水电站建设监理合同”,标志着喜河工程建设管理模式的进一步完善。
三、投资完成情况报告(截止___年___月底)
截至___年___月___日,喜河水电站已完成投资___万元,占年度投资调整计划的___%,投资完成情况良好。主要工程进度包括:施工辅助工程已完成;___月___日一期围堰合龙;___月___日浇筑主厂房第一罐混凝土;全年完成土石方开挖___万m3,土石方填筑___万m3,浇筑混凝土12719m3,钢筋制安1070t。
四、蜀河水电站前期工作进展
依据流域公司特点和公司领导提出的“建设一个电站,筹备一个电站,储备一个电站”的指导思想,我部积极申请开展蜀河水电站前期工作。经过多方努力,蜀河水电站的前期工作已取得显著进展,为___年立项和前期工程进点创造了有利条件。
五、对___年工作的建议
1.建议解决部分员工的人事问题,为员工创造更好的自我展示和发展机遇,同时加强思想政治工作,调动员工的主观能动性,消除误会和障碍,促进公司团结发展。
2.鉴于汉--___梯级水电站规划已编制多年,许多指标已发生较大变化,建议重新编制规划,以适应当前的发展形势。
3.为实现公司可持续发展,建议按照集团公司的发展战略,拓展投资职能,调整创业思路,通过综合开发,将公司做强做大。
回顾过去,我们为能够为集团公司的发展、地方经济的腾飞和陕南人民的福祉做出贡献而感到自豪和骄傲。我们将继续努力,为公司的未来发展贡献更多力量。
2024年年度述职报告参考范文(二)
为确保资产管理制度及操作规程的严谨性,我们已启动全面修订工作,推行由资产管理组、基层单位及操作人员构成的三级管理架构。我们将积极优化资产,提升低效资产的性能,以实现全年资产效益增长___万元。
其次,我们将强化物资管理,提升物资使用效率。建立班组消耗跟踪记录,实时掌握物资使用及损耗情况,严格防止物资流失,以提高物资利用效率。同时,我们将积极开展管杆探伤及维修工作,预计全年修复油杆___万米,探伤和修复油管___吨,总计创造效益___万元。
再者,我们将注重节约挖潜,实施降本增效策略。秉持开源与节流并重的原则,加大成本结构的调整力度,推行___节能设备,优化机采系统效率等项目,严格控制电费、燃料费等各项开支,以实现全年节约___万元。
此外,我们将强化制度建设,完善制度管理体系。遵循科学、规范、实用的原则,统一设定基层站队、班组、岗位的资料报表,完善各项规章制度___项,清理___项,明确基础管理标准及考核细则,以实现精细化、实效化管理。
同时,我们将推行承包井组责任制,发挥领导干部的示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实施方案》,由厂领导、科长及科长助理负责采油井组,每月进行油水井普查,已发现并解决生产问题___个,落实___个;及时解决员工生活困难___个;收集并采纳合理化建议___项,有效提升了基层管理水平。
我们还将加大基层硬件投入,改善员工生产生活条件。在提升生产效益的同时,我们将竭力为员工办实事、办好事,特别是在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入___万元。
然而,我们也意识到存在的不足。我厂天然气生产开发技术及人员素质有待提升,管理水平需适应快速发展的需求。原油稳产基础薄弱,生产能耗高、成本高,影响了油田的科学开发。同时,人员紧张,一线工人的工作生活条件需要持续改善。
面对这些挑战,我们将积极寻求解决方案,深化人才队伍建设,强化科技支撑,以实现持续、有效、快速的发展。在此,我呼吁全体员工团结一致,把握机遇,迎接挑战,共同为建设油气当量百万吨采油厂而不懈努力。
2024年年度述职报告参考范文(三)
经过严谨、稳
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